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在工程项目管理中，如何保证施工进度是管理者的一大难题，但由于工程项目的工期长、环境复杂，进度控制的“不确定性”一直很突出。 俗话说，闲时无计划，忙时多费力。作为施工方来说，要想保证进度目标的顺利实施，那么在制定施工进度计划时，弄清楚施工进度的各种影响因素，提前做好风险评估、制定风险预控措施就显得格外重要。 事前制定预防措施，事中采取有效控制，事后妥善补救，让你进度控制做到稳中有序。 1 主观...查看详情
为了确保项目能在预定的时间内交付使用，实现工程的进度总目标（项目的建设工期）,工程进度控制就显得尤为重要，也因此成为项目管理者的主要任务之一。在“壹建联”10.25那期推送中，我们讲到了进度控制的依据就是进度计划，在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。 但是，无论进度计划的周密程度有多高，毕竟“计划赶不上变化”，在实际项目施工中，总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候，项...查看详情
要抢工期的话进度控制可否优先项目管理，或者说是让步...查看详情
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![[江苏]超高层建筑进度控制监理实施细则图片1](https://fd.co188.com/group1/M03/28/23/rBBhH11HdjyAFDo0AADjwJKvId0785.jpg!158x118)
