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成本分析流程及要点分析 第一部分 成本分析概述 一、 成本分析制度 2012年4月25日发布的《项目经济活动分析与成本管理办法》为现行成本分析管理制度。 为顺应市场发展,2016年公司补充发布《新版项目经济活动分析实施细则》,对税金、成本归...查看详情
2018年,一本名为 《消防应急照明和疏散指示系统技术标准》 GB51309-2018的规范横空出世,立马引自设计行业的轩然大波。其最大的原因在于它完全颠覆了传统的应急照明系统,使应急照明系统由“低压形态”走向了“安全电压”形态,由一刀切的控制模式走向了智能化控制模式。 如今,此规范出台已经过去四年,但是对于应急照明系统你真的完全掌握了吗?根据本人近几年的设计与审图经验,发现其实大多数设计...查看详情
做一件事可分为三个阶段:事前、事中、事后,一个工程项目从招投标开始到竣工结算完成就是发生的一件事情,这件事情对通过造价控制达到盈利的目的。在此要概述下我对控制要点和方法。 01、事前控制——投标报价阶段 事前控制要做这个事情的详细规划才能达到盈利,经营一个项目得做好投标价格策略、成本方案规划、应急预案和评估等工作。 怎样能中标在这里就不做谈论,主要谈谈投标中投...查看详情