成本对比更新时间:2024-11-30 04:17:06

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  • 常用 VOCs治理技术各自优缺点、设备投资及运行成本...查看详情

    用户:yj蓝天 浏览量:27 时间:2021-10-18
  • 某大学新建实验设备2号楼开工策划汇报含成本图片1
  • 导言 10月4日,美国风景园林师协会专业奖(ASLA Professional Awards)公布了2021年获奖名单。GVL怡境国际设计集团的《低成本-高效能:运用低影响开发设施构建偏远地区生态污水处理系统》(Low-cost and High-efficiency: Use Low-Impact Development Facilities to Build an Ecologi...查看详情

    用户:海贼王路飞1 浏览量:57 时间:2021-10-13
  • 来源:绿地中原技发部、建筑工程鲁班联盟 如有侵权,请联系删除 本文是绿地中原事业部在郑州新国际会展中心和商丘国际会展中心项目设计和施工过程中,技发部同事通过与设计方、运营顾问方紧密沟通,实地考察运营中的会展中心,结合所在城市的的特点勇于创新进取,提出了系列的 机电降本增效措施 ,供各位品鉴。 会展板块是绿地集团的重要战略方向之一,会展的业态...查看详情

    用户:benjamin903 浏览量:709 时间:2021-10-11
  • 事实上, 2012年以来,各地就陆续推出实施新建住宅全装修的时间表 ,比如2017年1月起山东全省新建高层住宅需100%全装修;2016年10月1日起浙江全省中心城区出让或划拨土地上的新建住宅需100%全装修;往后,河南(2020年起)、四川(2020年起)、江苏(2025年起)等都要陆续推进半数以上或者100%全装修。 截至目前,全国累计发布全/精装修政策30余次,涉及到20余...查看详情

    用户:香草巧克力 浏览量:82 时间:2021-10-09
  • 在材料、人工等刚性成本居高不下,伴随着地产市场下行的大背景,地产项目的利润率持续下降,成本控制成为地产企业保持盈利水平的主要途径。 在地产项目的工程建设过程中,结构设计优化是工程设计中降本潜力相当大的一个环节。 大量的统计数据和实践表明,前期策划和设计阶段(项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计)影响整个地产项目投资在80%以上,而结构成本占到建安成本的40%~60%。同时结构成本还常...查看详情

    用户:香草巧克力 浏览量:340 时间:2021-10-07
  • - 01 - 楔 子 地产的成本控制,依然是一个极其重要的课题,这是一个系统课题,需要地产决策层的支持和支撑,否则一切的成本控制都是空谈。 各家地产的成本控制从技术角度而言,大体相同,只是有的控的比较严格,有的控制比较稀松;技术角度的成本控制就像安装在电脑上的软件,软件运营是否高效其实跟电脑的硬件息息相关,地产成本控制的硬件其实就是公司对于成本控制的体系搭...查看详情

    用户:香草巧克力 浏览量:48 时间:2021-09-28
  • 地产风向标图片1

    - 01 - 楔 子 地产开发的逻辑一直都在发生变化,就像“温水煮青蛙”,有些人一直未感受到这种前所未有的变化,有些人早就开始布局“变化”,如今早就领先了。 如果说地产上半场,大家比拼的是开发商对地产周期的“踩点”是否正确,那么如今“房住不炒”的政策未曾动摇,地产也就没有了所谓的周期,时时刻刻都是低潮点,时时刻刻都需要开发商百倍的投入。 如果说地产上半...查看详情

    用户:香草巧克力 浏览量:31 时间:2021-09-23
  • 驻车空调的安装使用成本估计很少有卡友精确计算过,每次我做市场调查的时候,卡友们对这个问题总是含糊其词,不是因为卡友不想说,而是因为卡友们自己也没算清楚过,只大概知道一个模糊的数字, 本篇文章将围绕驻车空调的经济账进行分析。 安装及设备成本 驻车空调4种类型,每种类型价格不一,同一类型又有不同品牌,其做工、参数、使用效果又有很大差别。 但我选择产...查看详情

    用户:痴情的砖头 浏览量:52 时间:2021-09-22
  • 造价成本管理图片1

    天然石材是人类历史上应用最早的建筑材料之一。由于大部分天然石材具有强度高、耐久性好、蕴藏量丰富、易于开采加工等特点,因此它为各个时期的人们所青睐,常被作为墙体、地面、屋顶、建筑构件、雕塑等材料来使用。 欧洲许多以石材为主要建筑材料的优秀建筑经受了千百年来的风吹雨淋,至今依然屹立于世,我们最为熟悉的古埃及金字塔、古希腊雅典卫城、格拉斯哥大学等都是石头建筑的代表作。 石材在建筑中最初主要作为结构及装饰...查看详情

    用户:香草巧克力 浏览量:135 时间:2021-09-17
  • 素材来源:网络,整理汇总:度川管理研究部 一、工期 1.施工工序安排不当,导致施工过程中产生等待,或停工待料。 2.现场人员缺乏对整体工作内容的认识。 3.施工班组各行其职,缺乏整体协调。 4.命令或指示不清楚。 5.未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。 6.不应超时的工作,造成超时施工。 7.未检视每一阶段的工作,是否供给合适的工具与设备,如水电管线等。 8.对员...查看详情

    用户:岩土hk 浏览量:62 时间:2021-09-16
  • UWB室内定位高精度低成本你值得拥有 随着时代的发展,人们生产生活质量的提升,对于定位的需求已经不仅仅只是粗略的轨迹、导航,在万物互联的时代,高精度定位正在成为刚需。 但是一直以来,定位技术的精度与其成本是一对矛盾体,成本太高,大部分的应用只能望而却步,而低成本的方案,定位的精度则差强人意。 从市场需求来说,定位的精度是越高越好,因此UWB室内定位技术成了高精度定位应用的宠儿。随着UWB高精度...查看详情

    用户:高精度定位 浏览量:30 时间:2021-09-02
  • 地产风向标图片1

    序章——幕墙与成本管控简介 幕墙(Curtain Wall)是建筑的外墙围护,是现代建筑常用的带有装饰效果的轻质墙体。 作为“建筑的外衣”,幕墙越来越成为城市环境的重要组成要素,但是往往花了“重金”,未必能够得到理想的外观。 今天,中国幕墙网ALwindoor.com特别邀请“保利地产”幕墙管理部门,站在甲方的角度,为大家分享一下“幕墙设计与成本管控”,看看要如何“花钱”,才能达成最佳...查看详情

    用户:benjamin903 浏览量:86 时间:2021-09-01
  • 很多企业负责人对安全部门或安全管理人员不重视,认为不仅没给企业创造明显的效益和利润,甚至还阻碍企业更自由大胆的发展。 曾经就有老板问安全员:“安全主任,我怎么觉得你在企业发展的过程中没起多大作用”,相反处处还要公司加大资金投入。不是浪费公司成本吗?“ “老板您走过大桥吗?” “走过。” “桥上有栏杆吗?” “有。” “你过桥的时候扶栏杆吗?” “不扶。...查看详情

    用户:李老八先生 浏览量:31 时间:2021-08-31
  • 国家发改委、住建部在认真研究和总结1998年颁布的城镇供水价格管理办法实施以来的得与失,新近出台了《城镇供水价格管理办法》和《城镇供水定价成本监审办法》(以下简称“办法”),对破解当前城镇供水水价定价、调价中的疑点和难点,建立健全以“覆盖成本、合理收益、节约用水、公平负担”为原则的定价机制;提升城镇供水价格调整与监管的科学化、精细化、规范化水平;激励供水企业加强供水质量和服务效率以及社会节约用水意...查看详情

    用户:满身肌肉的帽子 浏览量:113 时间:2021-08-30
  • 2019年5月交通运输部联合中央网信办、国家发改委、教育部、科学技术部、工业和信息化部、财政部共同发布了《智能航运发展指导意见》(交海发〔2019〕66号),提出了智能航运发展的战略目标和十大任务。 按照规划,到2020年年底,我国基本完成智能航运发展顶层设计,理清发展思路与模式,组织开展基础共性技术攻关和公益性保障工程建设,建立智能船舶、智能航保、智能监管等智能航运试验、试点和示范环境条件;到2...查看详情

    用户:wx_1621317281425 浏览量:23 时间:2021-08-25
  • 设计限额是成本控制的最有效方式!楔 子地产五条红线、集中土拍下,强成本控制能力与低成本融资能力、强资源整合能力、高防风险能力成为了地产开发商的核心竞争力。地产低利润时代,越来越考验开发商在成本管控上的综合能力。随着地产精细化成本管控以及大数据支撑,越来越多的开发商开始关注成本前置工作,让成本的控制进入“先策划,后控制”的成本策划时代,这个时代成本管控的典型特征是:基于成本策划,目前房地产成本控制的...查看详情

    用户:czcivilczcivil 浏览量:99 时间:2021-08-25
  • 我国污泥处理行业技术现状及投资成本、盈利能力分析...查看详情

    用户:yj蓝天 浏览量:33 时间:2021-08-24
  • 造价成本管理图片1

    地产设计与成本圈领域的老司机,贺加栋老师在其公众号里写到,“这个时代的地产人始终需要不遗余力的终身学习”。 理由很简单,房地产企业的成本管控手段已经被开发商运用的炉火纯青。 比如,开源和节流、限额和适配、成本的不均衡投入、成本二八原则、敏感性成本及非敏感性成本等,每一种成本管控的基本逻辑都被赋予了极大的内涵。 然而,进入地产白银时代利润持续下滑,房企除了加强组织协同提...查看详情

    用户:香草巧克力 浏览量:66 时间:2021-08-23
  • 投标阶段来源于企业自身原因引发的风险,通过经验可以识别出来,这类风险具备可预见性;但由于成本管理经验不足或疏忽大意导致的风险,需企业自身承担。 自身承担的可预见风险有使用定额报价、工程转包、项目管理团队能力不理想、分包合作资源缺少、合作供应商数量少等方式,企业在投标时应对自身的评估进行充分考虑,承接项目能力与风险要进行详细分析。 使用定额报价是许多施工企业的现状,建设方招标模式...查看详情

    用户:傻傻的啄木鸟 浏览量:325 时间:2021-08-23