每一个施工项目，都离不开现场管理，现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益，加强施工项目的现场管理，是企业外部形象、企业效益和发展的重要环节，也是企业发展不可缺少的一个步骤。项目现场管理是施工企业管理中必不可少的一项管理环节。做好项目经理工作，不仅要求项目经理具有一定的管理经验，还必须对项目部各成员及施工现场各工种的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业，并能够把握施工现场各种管理要素，把施工项目...查看详情

安装工程的基本程序。智能建筑通信网络系统安装工程施工的全过程通常可分为四个阶段进行：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。有些单位将此分为三个阶段，即把单体检查试验列入施工阶段，而把系统调试开通纳入竣工验收阶段。分成四个阶段是以施工单位为主体出发的，施工准备与施工过程必是一家或是几家施工单位联合体，而调试开通系统往往以设备厂商或集成工程承包商参与或为主体进行的，竣工验收则由建设单位、工程质...查看详情

施工项目是施工企业的成本中心。在工程施工成本中，材料费占总成本的60％左右，要控制好施工项目成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。有关部门应该在价格控制、提高施工估料准确性、加强现场管理、降低材料消耗及杜绝浪费等方面狠下功夫。 一、对材料价格的控制 价格控制就是要在各个环节上强化成本观念，加强监督管理，力求购进质优价廉的产品，避免在材料的采购过程中出现管理漏洞，造...查看详情

弱电安装施工项目管理包括：施工管理、技术管理和质量管理。 1、施工管理 工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下： 1) 施工的进度管理 施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常通过工程进度表的方式来检查和管理，弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序...查看详情

摘要：工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，质量是企业的生命线。在质量管理工作中，实行“企业自检，社会监理，政府监督”三级质量管理体系。笔者参加了甘肃省国道310线天谗公路TCA标、TCC标路面工程、国道109线白兰高速公路BLM3标路面工程及国道312线柳界高等级公路第六合同段路基路面工程的施工，现结合这些工程施工的实践，对公路施工项目的质量管理工作谈一些粗浅的认识。 1...查看详情

中国水利水电建设集团公司郭建堂总经理在9月16日至17日检查指导小湾电站工作时，对各参加施工单位下一步工作提出了重要要求，他指出“当前水电施工队伍出现亏损，既有市场竞争因素，更有内部管理粗放的原因。有的项目经理成本意识低，不会控制成本，这对工程建设和企业发展都不利。工程前期投入多一点是应当的，但后期要扭亏为盈，确保整个项目完工后能有利润。这一点在本身是世界级大工程，业主管理又规范的小湾更应当强调“...查看详情

水利项目施工关系国计民生,国家及地方政府都非常关注. 这是因为水利项目施工利于防洪控水,能促进农田灌溉,加快农业生产效率等,利于国家水工建设水平的提高.水利施工项目建设水平能间接反映出建筑行业的发展成果. 因此,应能加强水利工程建设时期各个阶段的施工项目管理,有效促进产业经济迅猛发展. 1 水利施工项目管理中的问题分析 1.1 水利在建项目准备时期现存的主要问题 1)不直接参与设计...查看详情

1引言 随着全球经济一体化的发展，加速了城市功能的国际化进程，也推动了国家间的竞争向城市间的竞争转化，城市亦然成为当前经济社会发展的焦点。城市供排水工程是城市基础设施和环境建设的重要组成部分，是对国民经济发展具有全局性和先导性影响的基础产业，也是完善城市功能，提高城市化水平和人居环境质量的重要标志，为城市配置一套系统、合理的供水排水系统，无疑会改善投资硬环境，增强城市竞争力。为此，城市规划者必须提...查看详情

摘要：水利水电工程是我国社会发展的重要基础设施，加强水利水电工程项目施工管理非常重要，也是提高水利水电施工企业的管理水平和经济效益能够持续稳定发展的关键性因素。本文从水利水电工程项目施工的特点出发，针对其施工管理中存在的问题，分别从质量管理、合同管理、成本管理、进度管理四个方面进行了阐述。 关键词：水利水电；施工管理；质量管理 abstract：water conservancy and hydr...查看详情

一、工程的艺术性 园林工程的最大特点在于它是一门艺术品工程，融科学性、技术性和艺术性于一体。园林艺术是一门综合艺术，涉及造型艺术、建筑艺术等诸多艺术领域，要求竣工的项目符合设计要求，达到预定功能。这就要求在施工时应注意园林工程的艺术性性。 二、材料的多样性 构成园林的山、水、石、路、建筑等要素的多样性，也使园林工程施工材料具有多样性。一方面要为植物的多样性创造适宜的生态条件，另一方面又要考虑各种造...查看详情

一、合理规划施工用地 首先要保证施工场内占地的合理使用。当场内空间不充足时，应会同建设单位、规划部门向公安交通部门申请，经批准后才能使用场外临时施工用地。 二、在施工组织设计中，科学地进行施工总平面设计 施工组织设计是园林工程施工现场管理的重要内容和依据，尤其是施工总平面设计，目的就是对施工场地进行科学规划，以便合理利用空间。在施工平面布置图上，临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消...查看详情

建筑 项目施工管理 项目经理 管理工地有什么好的软件吗...查看详情

二级建造师培训的重点，建设工程项目是一个系统。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项日目标的主 要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 1.掌握项目结构分析 项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行 逐层分解，反映了纽戌该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他 ...查看详情

2Z101011建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的内涵 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 二、建设工程项目管理的类型、目标及任务(见表1—1) 表1一1建设工程项目管理的类型、目标及任务 类型 目标 任务 业主方项目管理 项目的投资目标、进度目标和质量目标 [ali...查看详情

你知道施工项目现场管理和施工项目现场有什么区别吗？ 施工项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近，经批准占用的临时施工用地。 施工项目现场管理是指项目经理部按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人、材、物、资金流畅通的施工...查看详情

1） 建立课题要求结构的施工方质量管理体系，并编制基于工作过程的具有可操作性的对应工程质量控制措施2） 简述钢结构厂房施工过程中存在的危险源，简述如何实现对于钢结构施工现场的有效安全管理。...查看详情