一、关于《EPRO工程项目管理系统》 《EPRO工程项目管理系统》是广州建软软件技术有限公司自主开发，广州建软软件技术有限公司是多年来致力于工程行业信息化，在业内颇具声誉的高新技术企业。 《EPRO工程项目管理系统》是专为施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务，通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。 国内首家集OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、成本...查看详情

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土地整治项目施工管理(讲稿).rar...查看详情

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。 一、施工项目的组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是...查看详情

多年来，项目管理不论是在理论上、实践上都取得了丰硕的成果，创建了一批质量好、进度快、造价省的优质工程、精品工程和名牌工程，取得了较好的社会效益和经济效益，为企业赢得了占领国内外市场的社会信誉。但是在实施工程项目管理中，也出现了不少的问题。一些施工企业和工程项目经理部指导思想不明确，实际操作上陷入了误区，主要表现在没有从经营思想上和施工组织体制上按项目管理的要求进行改造，而仅仅是改换名称，翻版改号；...查看详情

项目施工管理文件目录汇总表1.典型段施工计划 2.典型段施工总结 3.施工技术交底（二级、三级、技术、安全、环境） 4.施工日志 5.施工组织设计 6.特殊施工方案（大型基坑和支护、降水、爆破、穿越铁路、冬雨季、防台防汛、临时用电、大模板、脚手架、特殊结构、质量通病防治、成品保护等） 7.施工总结（竣工总结、技术改进总结） 8.质量例会月报 9.安全生产例会周报 10.施工项目文件目录清单 11....查看详情

项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控...查看详情

一、前言 当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用使建筑施工管理上了一个新的层次。 我国建筑业，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程，并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。从20世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快，尤其是北京、上海及各省省会城市现己不同程度的普及了电子政务。但是，全国建筑业的发...查看详情

1、施工项目管理的概念与特点 1.1 概念 施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境...查看详情

一、工程项目成本管理的概念及原则 施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本，制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。 工程项目成本原理必须依据异地的原则，...查看详情

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过...查看详情

项目资源作为施工项目管理过程的重中之重，是施工企业完成施工任务的重要手段，也是施工项目目标得以实现的重要保证。 项目资源是指劳动力、材料、设备、资金、技术等形成生产力的各种要素。其中，科学技术是第一要素，科学技术被劳动者所掌握，便能形成先进的生产力水平。项目资源管理就是对各种生产要素的管理，因此，强化对施工项目资源的管理就显得尤为重要。 一、项目资源管理的作用和地位 项目资源管理的目的...查看详情

项目施工过程是一个谋划和实施的过程。项目施工要取得良好成绩，必须制定科学的施工计划，施工计划的执行过程会产生大量的数字信息，收集和归纳反映项目施工的各类数字信息并加以综合利用，有利于对薄弱环节实施整改，有利于提高施工管理水平，鼓励企业员工树立奋发有为、勇于开拓的精神，全面提高企业的整体素质。 坚持用数据说话 反映施工生产活动的施工统计报表、工程质量报表、财务会计报表、固定资产报表、施工计划...查看详情

绝对好的施工项目部绩效考核管理办法...查看详情

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求：电子版《机电安装工程建造师与项目经理施工技术管理百科全书》谢谢！...查看详情

1. 施工项目管理概念及特点 1.1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织...查看详情