建造师及项目经理百科全书，欢迎下载...查看详情

由于工作需要，扫描了《建筑工程项目管理》、《建筑工程施工组织管理》《房屋建筑学》教材 比较清晰，特奉献给各位朋友！...查看详情

房屋建筑工程建造师与项目经理施工技术管理百科全书.part01...查看详情

本文摘自中国建筑劳务网http://www.zgjzlww.com/ 【摘要】 随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费...查看详情

弱电项目管理施工组织计划...查看详情

国家《建设工程施工项目管理规范》（GB50216-2001） 建筑工程施工项目管理规范...查看详情

我学城市规划的,现在搞预算.可是学校的论文却是工程项目管理和施工组织管理.对我来说太难了,我不知从何下手,各位前辈可以告知小女子吗???急.四月底交上. 这里先谢谢了....查看详情

单位准备搞内部承包，让我负责起草《项目法施工管理办法》，以根据铁道部、建设部的项目法为框架拟了个草稿，总觉得不具体不详细，操作性不强。有好心人能把自己所在单位的管理办法和实施心得拿出来分享吗？小弟在此谢过了。...查看详情

单位准备搞内部承包，让我负责起草《项目法施工管理办法》，以根据铁道部、建设部的项目法为框架拟了个草稿，总觉得不具体不详细，操作性不强。有好心人能把自己所在单位的管理办法和实施心得拿出来分享吗？小弟在此谢过了。...查看详情

完善项目施工中造价管理的方法 项目施工阶段工程造价的控制是通过控制的行为来实现相应的控制目标。由于施工承发包行为不仅涉及承发包双方，还与项目管理、工程设计、工程监理、造价咨询等有关各方密切相关，要都通过合同明确各自的权利义务，通过有关各方不同合同的组合，从约束的角度最有效地去实现目标，是比较困难的。最有效的控制方法应当是通过施工承发包及相关合同约定，对合同价款及合同价款之外的责任行为进行有效地控制...查看详情

施工项目管理的四“精”原则<转> 一、精打细算。工程项目的利润主要来源于两个方面：一是降低管理成本；二是缩短施工工期。而施工过程各种可预见或不可预见的风险始终伴随，例如建设资金到位滞后于施工进度 、材料供应跟不上、物价上涨、宏观经济政策偏紧以及各种招接待费用的发生等等。这些都将增加管理成本或延长工期。笔者认为，要做到有效规避风险，需要精打细算。 一是精算费用。项目部是一个相对独立，...查看详情

关于做好《建设工程项目管理规范》宣贯培训和实施工作的通知 http://co.163.com/if_35532804_3.htm...查看详情

《土木工程施工项目成本管理与实例》 土木工程施工项目成本管理与实例.part01...查看详情

《建筑工程施工项目管理》 建筑工程施工项目管理.part1...查看详情