十一施工现场质量管理制度1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。5、施工技术的准备在熟悉施工图...查看详情

九施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。3、消防器材安放处必须有明显的标记。4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6、漆类等易燃品存放在危险品仓库，油漆工施工时要避开火源、热源。7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人...查看详情

本帖最后由 xcclgl 于 2015-4-30 15:46 编辑 四施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐；填写材料入库单；同时录入电子文档备查。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理，并留有足够的通道...查看详情

一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时，...查看详情

对具体施工技术和施工过程的控制施工技术的好坏对于提高工程质量是至关重要的因素，对于现场的技术管理工作主要包括对于施工流程和施工方法的管控，管理者如果发现不恰当的技术操作要及时予以纠正。对于施工过程实现全程化监管是保证施工质量的另一个管理要点，要致力于提高施工操作的效率和质量，并最大限度的创造适合于施工的环境。 技术管理所涵盖的范围施工技术管理贯穿于整个施工过程中，其管理对象覆盖了施工技术操作的方方...查看详情

施工现场材料管理是实现施工任务的必要条件，是提 高单位工程经济效益的重要环节，因此，必须加强施工现场的材料管理。 施工现场的材料管理一般分为三个阶段：一是，施工前的准备阶段；二是，施工中的组织管理；三是，工程收尾和余料转移。 一、施工前的材料准备 施工前的材料 准备是整个施工准备的组成部分，是做好施工中材料瞥理的 前提条件，内 容主要有两方面： 1.调 查了解与材料工作有关的情况 （1）了解工程概...查看详情

随着我国城市化的不断推进，建筑市场异常繁荣，伴随而来的是对建筑项目施工技术的现场管理，这是企业发展的重要保证，所以做好建筑项目施工现场的技术管理对于保证施工项目的按时按质的完成显得尤其重要。鉴于施工项目时间长、责任大、工艺繁杂、多专业合作的特点，对施工项目的现场技术管理也应该进行充分的思考和探讨，以便保证企业在市场中的竞争力。建筑工程现场施工的影响因素非常多,涉及面相当广泛,劳动投入也相对较大,这...查看详情

本帖最后由 xclwys 于 2015-1-21 14:54 编辑 施工现场管理是在工程项目由设计蓝图转化为工程实体的进程中，根据现场的地形&水文地质条件、气候环境等因素合理的组织和安排人力、材料、机械设备，利用科学的方法和管理手段，保证项目达到既定的质量、安全、进度等各项目标的过程。 施工现场管理是一项具体而细致的工作，是搞好工程质量、保证工程工期进度、美化施工现场的依据方法，它融...查看详情

一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的...查看详情

你知道施工项目现场管理和施工项目现场有什么区别吗？ 施工项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近，经批准占用的临时施工用地。 施工项目现场管理是指项目经理部按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人、材、物、资金流畅通的施工...查看详情

建筑施工安全是非常重要的事情，近年来有许多因为施工防火安全管理不到位，导致施工现场发生事故造成人员受伤 和财产损失的事件屡见不鲜。所以我们在进行建筑施工的时候需要做到管理到位，施工现场需要规划处消防通道满足各类消防设施，施工现场留下的建筑垃圾和障碍 物需要及时处理，建筑材料放置现场需要满足防火建筑和消防车通道要求，施工现场需标明安全出口和疏散通道，下面银达银通无机保温材料厂具体贾少下建筑施工现场消...查看详情

本帖最后由 csccbjs 于 2015-1-16 21:19 编辑 摘要：作为工程单位的一员，我感受颇深。特别是对安全管理的职责有了更深刻的理解和感悟。特别是公司组织的安全质量管理人员培训，让我们重新定义了安全的责任。我认为施工当中很多事情虽小，但却暴露出了项目管理存在更多的安全质量问题 。http://static.zhulong.com/database/news/2014/06/18/...查看详情

当前，随着经济的发展，竞争程度的不断加剧，大多数行业的利润率都在不断的降低，建筑业也开始进入微利时代。而我们楼总也多次在讲话中指出：建筑行业已由“机会市场”转变为“能力市场”。即随着市场的不断规范，我们必须通过加强管理才能在这个市场之中立于不败之地。 而在我们施工现场中，要作到真正的精细管理，不能光靠经验，必须在实践中科学地运用管理学原理，才能不断有所创新，有所发展。那么，何为管理呢？管理就是...查看详情

1．建筑企业安全责任制（1）公司经理、项目经理、专职安全员、施工班组长、企业各部门安全生产责任制不健全，企业对各级、各部门管理人员的安全生产责任制多流于形式，是给上级管理部门检查时的样品，对管理人员进行抽查提问，他们普遍未能完整回答岗位责任的具体内容。（2）企业各级、各部门管理人员生产责任制的系统性不强，无具体的考核办法，有的建筑一级企业即使制定考核办法，但未认真考核，无考核记录。（3）一级建筑企...查看详情

公司由于实行了“小狗经济”，或者好听一些是“能人经济”，全公司由十个分公司左右急速膨胀到了近三十个分公司，原来在项目的很多有经验的项目经理、主管程师都到新的分公司担任了领导职务，导致项目部年轻的项目经理、主管工程师的工程经验少、不熟悉施工工艺流程，在施工现场被队组牵着鼻子走，不懂管、不敢管的现象普遍存在，常常是捅了漏子由分公司派人去收拾，我所在的分公司是老分公司了，也不能避免。 要提高分公司施工现...查看详情

施工现场经常发生的安全用电方面的问题： 1．“一机一闸一漏一箱”不能保证 2．拖地线、线路无保护、线路绝缘破损 3. 手持工具以及电焊机等设备一（二）次线路过长 4．电焊机无二次保护 5．配电箱门不锁、进出线无保护、接线混乱 6．漏电失灵 7．不能按要求使用安全电压 5047916504791750479185047919504792050...查看详情