项目应坚持成本逐级负责制原则，坚持 “谁使用成本，谁管控成本” 的思路。项目成本是 施工进度、质量、安全、技术、劳务、专业、材料、机械、财务等全系统的量化体现，需项目全员共同控制 。下面就从 成本类别 及主要 成本控制要点 进行小结。 一、劳务（专业）分包成本控制 1、结合项目类型，选择有利于成本控制的分包模式 （如包...查看详情

1、项目概况 项目位于南京溧水经济开发区空港新城东南部，紧邻轻轨S7线群力站，东至联民路，南至高山路，西至规划道路， 北至长乐大道。总建筑面积20.8万㎡；地上14.6万㎡；地下6.2万㎡；规划床位数为1004张建筑表达了“生命之树，一体六翼”的设计理念，主楼为8层的门诊医技综合楼，周边为6栋6层住院楼，整体为“健康花园”大平层的设计思想，建成后打造“健康中国，溧水...查看详情

今天，主要来聊一下现场的点工对成本的影响。 一直以来，我在做成本管理的过程中，最讨厌、也是最反感点工的。大家都知道，只要一涉及到点工，基本上就可以和成本不可控划上等号了。 前两天，公司开了一个培训会，会上有同事在交流，说是为了保证政治工程的现场文明施工要求，硬生生的每天排100多号人专门去负责现场文明施工的保持。 这种情况下，不可避免的会出现出工不出力、人员窝工、数量虚报等情况，最终导致成本完全失...查看详情

知识点：建筑成本控制 一、引言 在建筑工程施工时,要在对工程结构、施工条件等进行分析的同时,还要对项目建设的最低成本计划(施工预算)作以详细的分析,保证其在可控范围内,价值工程核心是对产品的价值进行分析与平衡。因此,建筑施工企业有必要通过价值工程原理加强动态成本的管理。 二、提高建筑施工项目价值的途径 价值与功能成正比关系,而与成本成反比关系,提高产品价值有以下5个方面: 功能不变,成本降...查看详情

如何预测和控制路桥工程项目成本？20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成...查看详情

××项目工程造价控制实施方案 1 目的 1.1 为进一步做好项目施工阶段全过程造价控制，明确各部门及相关人员在工程造价控制中的责任，特制定本规定，从而达到对工程实施过程中成本动态控制的目的，确保各项目工程成本控制在批准的目标成本范围内。 本项目计划成立工程造价控制小组。小组成员由五人组成，成员包括造价师、会计师、建造师、有大型项目核算经验且有多年造价控制经...查看详情

近年来，随着国家加大住宅产业化的推进力度,装配式建筑的应用越来越多。装配式建筑是我国未来建筑产业发展的重要方向之一，有助于推动我国建筑工业化的发展,有助于实现绿色环保的要求。 装配式建筑的发展以其节约资源消耗,提高生产效率以及保证更好的工程质量等显著优点推进建筑由传统现浇模式向现代化模式的转变。装配式建筑可以有效地减少施工污染，是发展绿色低碳建筑的重要途径。 然而，装配式建筑的优势并不能完...查看详情

从项目复盘，看如何进行建安成本控制！一、工程概况某项目总建筑面积20万平米、10栋住宅、1栋4层独立商业会所、1404户；2#/3#/5#精装修交付，其余为毛坯交付。2017年9月毛坯交付，2017年11月精装交付。项目建设周期：2015年1月~2017年12月咨询工作驻场周期：2015年4月~2018年6月，结算办理150余份。二、什么是复盘，复盘的目的什么是复盘：按原先的走法，把下完的棋再摆一...查看详情

收录于话题以下文章来源于老司机盘造价 ，作者武汉瑞兴 王欣 一、 基本情况 1.1 工程概况 本项目位于华中某地，用地面积130273.98 ㎡ ，容积率约为2.85，总建筑面积为494834㎡，其中： （1）住宅总建筑面积为354663 ㎡ ，地下室面积为123512 ㎡ 。 （2）商业总建筑面积为6594 ㎡ 。 （3）服务配套设施建筑面积为10065 ㎡ ...查看详情

当前的市场背景下，排屋类产品一方面因限墅而日渐稀缺，另一方面更因限价而直面成本压力。对于一向重视低密度产品高品质和高颜值的GMA绿城都会而言，如何在产品精致呈现与成本控制之间取得平衡，就成为当下设计思考中关注的重点。 银川桃李春风项目的排屋设计，可视为GMA绿城都会在上述背景下进行的一次有益尝试。 …… 绿城·银川桃李春风项目地处西北省会城市银川，项目中的排屋产品因其适宜的面积段和精美...查看详情