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收录于话题来源: 网络 版权归原作者所有 什么是项目?项目管理协会把项目简单的定义为为了创造出特定的产品,服务或者结果的暂时性努力。但是这个定义缺乏一定的整体性,进而失去一些对项目管理总流程和相关结果的把控。更多的研究人员根据系统理论提供了对项目的不同定义。项目是一个由人员,设备,材料和设施组成和管理以实现既定目标的系统。每一个项目都遵循系统视图,分解成不同的阶段。每个阶段都可能进一步分解为...查看详情
近日,湖南省住建厅发布《 湖南省房屋建筑和市政基础设施项目全过程工程咨询招标投标管理暂行办法 》,规范全过程工程咨询招标投标活动。 摘要如下: 一、 政府投资、国有资金投资新建项目应当采用全过程工程咨询模式, 服务内容原则上包含工程勘察、工程设计、工程监理、造价咨询、项目管理五项咨询服务 。有下列情形之一的建设项目可 自行选择 : (一)总投资 1000...查看详情
在国家房产政策“严控”,房子“只住不炒”的大背景下,房产形势异常严峻,房企暴利时代一去不返,许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘,企业经营压力日益加大。在此背景下,控制成本=提高利润!所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线! 如何 降低 成本 增加 利润? 建立完善有效的成本管理体系,进行全过程精细化管控是房地产企业生存发展的必由之路,也是房地产企...查看详情
----------------- 来源:中建智库研究院 1 项目各阶段EPC总承包工作 续上表 续上表 续上表 续上表 2 EPC项目各阶段工作要求 (1)工程设计阶段要求 ①设计必须要满足施工实际的需要,尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包...查看详情
工程总承包全过程管理要求管理者结合《质量管理体系要求》和《建设项目工程总承包管理规范》两个国家标准,从组织行为对工程总承包项目实施全过程、全要素进行管理和控制。 组织和策划 组织通过实施风险和机遇所确定的措施,对所需质量管理体系及其过程进行策划、实施和控制。 策划的输出应适合于组织的运行。组织应 控制策划的变更 ,评审非预期变更的后果...查看详情