清华大学建筑节能研究中心 刘烨 燕达 江亿 摘要： 大型公共建筑全过程节能管理是一项系统化的工程，涉及项目立项、设计、施工、运行等多个阶段。本文通过建立能耗数据指标体系，明确了大型公共建筑不同阶段统一的节能总目标，保证了节能管理目标的一致性，同时兼顾了不同阶段各自的特点，使得各阶段可以在不同层次上制定相应的指标和评测管理。最后基于此能耗数据指标体系，初步提出了大型公共建筑全过程节能管理的解决方案。...查看详情

在建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益，有着决定性的影响，是建设工程造价控制的重要阶段。 作为工程造价管理人员在决策阶段应编制可行性研究报告，并对拟建项目进行经济评价，选择技术上可行、经济上例题的建设方案，并在优化建设方案的基础上，编制高质量的项目投资估算，使其在项目建设中真正起到控制项目总投资的作用。...查看详情

变电站接地工程全过程管理 赛尔社区. http://bbs.shejis.com/viewthread.php?tid=1541937&fromuid=58271 光纤通讯系统防雷设计系统简介 赛尔社区. http://bbs.shejis.com/viewthread.php?tid=1275408&fromuid=58271 安全防范系统的工程设计大纲 赛尔社区. http:/...查看详情

浅谈施工过程中的质量管理...查看详情

国际工程承包产业是世界项目管理人才沟通、交流的重要平台，是国际项目管理知识创新的重要领域。本文系统总结了国际工程承包产业的发展趋势以及我国国际工程承包产业的发展状况，重点阐述了我国企业开展国际工程承包业务项目管理阶段应该注意的一些主要环节及风险防范问题，为企业开展相关业务提供了借鉴。 0 引言 国际工程承包是发包人和承包商之间的一种经济合作关系，是通过国际间的招标，投标或其他协商途径，由国...查看详情

谁有《河南省电力公司复合绝缘子全过程质量管理规定》，发为我一个？ zxmb_11@126.com 谢谢...查看详情

施工过程个部门安全管理的责任，大家看看吧！...查看详情

工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理 沈同金 随着我国近几年经济的快速发展，每年的基本建设投资高达几万亿元，作为基本建设项目主体之一的工程造价咨询业，也在近几年逐步得到了发展，并渐渐地引起了投资主体有关人员的重视。由此造价咨询单位应根据自身特点，有效地利用专业、技术的方法有计划地控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个建设项目的始终，扩大咨询服务面，在探索实践中积极参与造价管理的各个阶段...查看详情

【精华】 工程造价全过程管理，幻灯片文件 http://www.hzjg.net/bbs/viewthread.php?tid=38077&fromuid=59847...查看详情

工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理的探讨 工程造价管理有两种含义，一是建设工程投资费用管理，二是工程价格管理。建设工程的投资费用管理属于投资管理范畴。更明确地说，它属于工程建设投资管理范畴，是为了达到预期的效果(效益)对建设工程的投资行为进行计划、预测、组织、指挥和监控等系统活动。而工程价格管理，属于价格管理范畴。在社会主义市场经济条件下，价格管理又分为：微观层次上的生产企业在掌握市场价格...查看详情

工程造价全过程管理，幻灯片文件 http://www.hzjg.net/bbs/viewthread.php?tid=38077&fromuid=37632...查看详情

公司内所有的任务都可以是项目 在公司中，有很多的任务就是项目，大到整个公司的经营，小到组织一次活动或会议，有很多人就是“项目经理”，因为他们计划、协调、执行，并为结果负责。 在项目管理中，项目最好的定义是“定好时间解决问题”，问题指的可以是消极的麻烦，也可以是积极的新业务机会。项目团队的成员一般是跨部门的，项目有明确的任务、开始时间、结束时间、规模与预算。 以项目的方式完成公司内任务，...查看详情

摘要： 随着改革的不断深化和社会主义市场经济体制的建立，建设领域改革的步伐也在不断地加快，原有一套工程造价管理体制已不能适应市场经济发展的需要，尤其是实行建设项目法人负责制，加大了项目法人对建设项目工程造价的责任，客观上要求对建设项目实行全过程造价管理。 关键词： 工程造价 建设项目 造价管理 工程造价管理有两种含义，一是建设工程投资费用管理，二是工程价格管理。建设工程的投资费用管理属于投资管理范...查看详情

项目是企业形象的窗口和效益的源泉。随着市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于较为严峻的环境之中。因此，如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。 成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，事先预测、事中控制、事后总结。成本管理...查看详情

本人现在一家项目管理公司从事投资管理对工程项目进行全过程的造价管理，希望各位有识之士对工程项目的全过程造价管理提出自己的看法。...查看详情

从1995年国家计委提出对建设项目控制工程造价以来，已取得了一定的成绩。但就目前的体制和现实而言，一谈到工程造价的管理和控制，大家便习惯地想到是工程预决算，即预算人员根据已经确定的图纸计算工程量、套用定额、计取费用、或在施工结束后根据图纸、施工组织设计以及现场签证等资料编制竣工决算。这固然是必要有用的，但要看到，当概预算人员编制概预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经是确定了的，而施工是以按图...查看详情

利比工料测量师造价全过程控制及合同管理资料...查看详情

加强设计院在工程造价管理过程中的地位和作用 建设工程造价的关键，在于工程实施之前的设计阶段。不同的建设阶段对工程造价的影响程度不同，设计阶段影响工程造价的程度远大于工程实施阶段。然而，长期以来，普遍忽视设计阶段对工程造价的控制，把造价管理的主要精力放在工程实施阶段一一审核施工图预算，进行工程价款结算，算细账。这样做尽管有一定效果，但毕竟是"亡羊补牢"，事倍功半。 (一)设计院在工程建设及工程造价管...查看详情