当前水利改革不断深入,把水利施工企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目...查看详情

摘要：随着近年来市场经济的快速发展，工程建设成为经济社会发展过程中的一个重要组成部分，在工程建设过程中加强工程项目的造价审核控制与管理对于整个工程的成本控制具有十分重要的意义。造价审核控制与管理指的是在具体的施工过程中，对消耗的人力、财力等资源进行审核以及管理的过程，促进企业在具体的施工过程中，对各种费用成本进行计划，尽量避免施工过程中的浪费现象。本文对工程造价审核的相关概念进行分析，在此基础上...查看详情

【摘要】项目成本问题是不利于装饰装修工程发展的，所以只有通过必要的工程造价管理来实现项目目标成本的控制，以此来促进装饰装修工程的个更好发展。 【关键词】装饰装修工程、造价管理、目标成本控制 在本文中通过对装饰装修工程的特点、装饰装修工程造价管理与目标成本控制的关系进行了分析，从而提出了存在的问题以及解决问题的对策。 一、装饰装修工程的特点 装饰装修工程普遍具有工程量大，且涉及面广...查看详情

1施工工期成本的控制 在建设公路工程施工管理体系中，工期成本管理是业主最应当关注的一项重要内容。业主作为建设单位，应当及时意识到这个问题，同时也将这工期成本的责任意识体系灌输给下属工作人员，实现责任意识的管理和控制。业主单位应当指派工程项目部对工期项目工程制定进度计划表，调动工人的责任成本意识的认识和深切的体悟，摒除盲目追赶工期进度，造成工程成本的额外增加。工期成本管理要想取得成效，必须与完善的“...查看详情

一、增强成本管理控制意识 加强项目成本管理，首先要树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。做到这一点，靠教育和灌输是一个方面，更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证。目前施工企业的项目经营模式，一般都是由项目经理承包或实行经济责任考核。但不论哪种形式，一个普遍存在的问题都是利益与风险不对等，权力与义务不相称。有的项目经理权力很大，风险却很小。企业的盈亏很大程度依赖于项目经...查看详情

浅析水利水电工程项目成本控制与管理 前言： 水利水电工程项目是建筑业的一个重要工程行业项目，要在建筑业市场竟争中立于不败之地，关键在于控制项目成本、强化工程项目的管理体制，其重点和核心就是工程项目成本控制和管理。水利水电工程项目成本是项目施工过程中各种耗费，其包括工程的直接投资费用，施工的材料，人工、机械及其它项费用如 (行政管理费、利润及虚纳税金)。搞好提高水电施工项目成本管理，要有规范的项...查看详情

浅析水利工程项目施工成本控制与管理的优化 引言 当前水利施工市场竞争越来越激烈，工程项目效益越来越小。水利施工企业只有抓好成本管理才会创造良好的经济效益，才能适应市场竞争。因此，成本管理工作也就日益重要。如何控制工程项目成本，以及实现管理的优化是摆在面前的一大难题。 1 成本管理的概念及意义 工程项目成本管理是为了降低建筑产品的成本而进行的各项管理工作的总称。主要包括：编制成本计划；拟定并执行有关...查看详情

1实施设计招标，加强设计阶段投资控制 加强设计阶段投资控制，应当实施设计招标制度，引入竞争机制，从工艺流程、设计取费、设备选型等多方面出发优选最佳设计单位，以加强设计环节的投资控制;严格审核设计文件，运用价值工程对经济指标、工程造价阶段性目标进行分析，不断完善设计文件，确保项目投资规模控制在概算范围内;铁路工程参建方要共同参与设计交底和图纸会审工作，不断优化设计，为施工现场配备设计人员，以便于及时...查看详情

探析水利工程项目施工成本控制与管理的优化 当前水利施工市场竞争越来越激烈，工程项目效益越来越小。水利施工企业只有抓好成本管理才会创造良好的经济效益，才能适应市场竞争。因此，成本管理工作也就日益重要。如何控制工程项目成本，以及实现管理的优化是摆在面前的一大难题。 1 成本管理的概念及意义 工程项目成本管理是为了降低建筑产品的成本而进行的各项管理工作的总称。主要包括：编制成本计划;拟定...查看详情

施工项目是施工企业的成本中心。在工程施工成本中，材料费占总成本的60％左右，要控制好施工项目成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。有关部门应该在价格控制、提高施工估料准确性、加强现场管理、降低材料消耗及杜绝浪费等方面狠下功夫。 一、对材料价格的控制 价格控制就是要在各个环节上强化成本观念，加强监督管理，力求购进质优价廉的产品，避免在材料的采购过程中出现管理漏洞，造...查看详情

一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到...查看详情

摘要：隧道工程建设施工成本及造价管理集技术、经济、管理于一体，是施工企业提高经济效益、管理水平和稳定发展的重要因素。本文主要阐述了隧道工程建设施工成本及造价管理的现状，并就相关问题提出相应的措施。 关键词：隧道工程建设 施工成本 造价管理 一、隧道工程建设成本控制的相关问题研究 隧道工程建设成本控制，是指隧道工程施工企业在确保工程质量、工期等的要求下，对施工过程中消耗的人力、物资、机械和费用开支等...查看详情

在项目一开始，要确定级别、档次，从而在精装设计、材料部品、成本指标上能轻松“对号入座”。 从设计优化来优化成本，设计在整个项目的成本投入上占比不大，却影响75%的项目成本和项目盈利。一方面不能不计成本盲目追求设计效果，另一方面要避免成本不合理导致品质下降。定位拿地、规划设计、报批报审、招标采购、总包分包、销售推广、物业管理、客户服务是相互关联、贯穿项目全生命周期的节点汇集，这其中，因为拿地成本是不...查看详情