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1.施工技术复核是指对用于指导施工或提供施工依据的(技术数据、参数、样本)等的复查核实工作。 2.在正确合理的工程设计的前提下,建设工程质量不合格主要归结为(投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格)。 3.在引起施工质量不合格的因素中,领料错误可归属于(施工生产要素不合格)的范畴。 4.施工现场专门用来抄平放线的仪器有(水准仪)。 5.凡涉及施工技术复核内容的单据表式均应设置(技术操作人...查看详情
1.代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)进度控制的(目标)具有明显的不同。 2.由于项目实施过程中主观和客观条件的变化,进度控制必须是一个(动态)的管理过程。 3.如果只重视进度计划的编制,而不重视进度计划的(必要调整),则项目进度目标无法得到控制。 4.进度目标分析和论证的目的是(分析进度目标是否合理)。 5.设计方进度控制的任务是依据(设计任务委托合同)对设计工作进度的要求,控制设...查看详情
1.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务,对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失的,应当承担相应的(赔偿责任)。 2.我国的建设工程监理属于国际上(业主方项目管理)的范畴。 3.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前(24小时),应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 4.对实行强制性监理的建设工程范围作...查看详情
1.项目结构分解的示意图(项目结构图)如下。这种结构图反映了项目的构成,进而也体现了(各工作对象之间的组织关系)。 2.项目质量、进度、成本控制编码的基础是(项目结构图)。 3.下列选项中,反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是(组织结构图)。 4.对一个项目的管理组织进行分解,并用图的形式表示就形成(项目组织结构图)。 5.以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成(工作...查看详情
1.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和(建设项目总承包方)自身的利益。 2.施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担(施工任务组织)的总责任。 3.项目决策期管理工作的主要任务是(确定项目的定义)。 4.项目实施期的主要任务是通过(管理)使项目的目标得以实现。 5.设计、采购和施工任务综合的承包被简称为(E...查看详情
1.关于项目管理班子人员的获取,下列说法不正确的是(必须在组织内部安排人员)。 2.团队建设的任务之一是(形成合适的团队机制,提高工作效率)。 3.组织和人力资源规划是(识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系)的过程。 4.为实现项目目标,项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制)。 5.在进行项目的团队建设时,对项目管理班子的要求是(建立项目管理班子成员之间沟通...查看详情
1.在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。 2.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时,政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。 3.在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。 4.建设部的有关文件指出,工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统,实行项目...查看详情
1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值,则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。 2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。 3.运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还包括(建筑材料、设备质量)。 4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时,成本的计划值是(工程合同价)。 5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时,成本的实...查看详情