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1.施工阶段成本管理与控制研究的基本概念 1.1 施工阶段成本管理与控制的内涵 建筑工程包括立项、勘察、设计、施工、验收、运维等多个阶段的内容,本文研究的是建筑工程施工阶段的成本控制。而本文指的是广义的施工阶段,即包含施工准备阶段和施工实施阶段。 建筑工程成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形...查看详情
一、施工阶段的成本核算措施 在公路工程项目开始施工之后,要根据已经制定好的组织计划方案,对施工项目的成本进行动态核算,并根据实际的施工需求,灵活调整施工方案,以便更好地控制工程的施工成本: 一是动态对比预算成本和实际成本,确定目标成本之后,控制预算与实际成本之间的偏差,以促成项目成本目标的实现; 二是成本动态管理台账的建立,尤其是费用支出方面,要制定阶段性的成本核算周期,同时根据定额和市场行情,定...查看详情
随着我国市场经济体制的逐步完善,工程招投标机制日趋成熟。当前,很多招标项采用了科学和低价中标的评标方法,使施工单位面临更加激烈的市场竞争,如何保证中标后的工程利润,有效地控制工程项目的工程造价,降低成本,提高项目的投资效果,则必须对贯穿于项目建设全过程的工程造价进行控制,即对从项目优化施工方案、项目预测、项目决策、投资估算、施工阶段成本控制和完工后的竣工决算进行成本分析。 1正确的决策是控制工程造...查看详情
项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,要进行严格审核,及时申报。 材料控制:施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右,显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减...查看详情
(2)施工阶段成本控制体系不够完善。现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前,成立项目小组,由项目小组定期向企业回报工程的实施情况,权力下放了,但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢,有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程,因为成本控制所带来的效益是企业的,而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分,直接将其作为任务...查看详情
摘要:施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。 关键词:施工阶段,成本控制,施工企业 一、引言 随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落...查看详情
工程造价是指一个建设项目建成投产所支出的各项费用的总和。工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段,是人力、物力、财力消耗的主要阶段。由于建设工程的复杂性,影响因素的多变性的特点,工程实施阶段往往会因工程量大小,涉及面宽窄,施工周期长短,政策性变化,材料设备价格波动等因素出现一些意想不到的费用影响项目施工成本。由于市场竞争日趋激烈,企业要想发展,赢得利益,必须在施工过程中科学的控制企业施工成本。 施工...查看详情
由于本人最近写论文 题目是《工程在施工阶段成本管理的热点和实际问题研究》 想找点素材 希望大家给点帮助 记得是“施工阶段"啊, 因为我们同学有写“竣工阶段”的 谢谢大家了 小弟QQ 742807856...查看详情
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。 关键词: 建筑施工企业 成本管理 成本控制 1.概述 当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、...查看详情