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引言 在网络计划中，关键线路控制着任务的工期，因此缩短工期的着眼点是关键线路。但是采取硬性压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的，并不是很好的办法。在网络计划的时间优化中，缩短工期主要是通过调整工作的组织措施来实现的。 1顺序作业调为搭接作业 几个顺序进行的工作，若紧前工作部分完成后其紧后工作就可以开始，那么就可以将各工作分别划分成若干个流水段，组织流水作业，明显可以缩短工期。前一道工序完成了...查看详情
请教各位，施工单位编制的总进度计划中各分部工程的时间是如何估算出来的？比如：打桩多少天，基础施工多少天，主体结构施工多少天，二次结构施工多少天，装修施工多少天？请大家说说具体的合理的估算办法？...查看详情
