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速记考点:2014年二级建造师施工进度管理(1) 1.总进度目标 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作,是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括:项目实施的...查看详情
工程建设项目的三大目标,它们是对立和统一的矛盾体。在工程建设项目中不可以说三大目标之间哪个最重要,不同的工程建设项目,在不同的时期地点,目标的重要程度有所不同,而在工程建设中最重要的是进度和质量,施工进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益,使建设工程投资按计划工期交付使用,在预定的期限内尽早的收回投资。 1 工程建设中进度控制和质量控制的关系 进度控制是对工程建设项...查看详情
本帖最后由 intellipm 于 2015-5-25 11:48 编辑 进度计划编制可制作网络图、横道图(及甘特图Gantt),是最常用的计划与控制手段之一,项目管理的必备工具,还可作为企业生产进度计划与生产排程。 网络图绘制无需草稿,用鼠标直接在屏幕上画图,直接用鼠标对工作增、删、改和调节逻辑关系。 该网络图编制软件简单方便,上手即会,可添加子工作,子工作可折叠,可打印。 MS Proj...查看详情
目前,水利水电工程施工进度计划管理与控制的方法主要有横道图法、网络图法、前锋线法及列表法等。 (一)横道图法 在网络计划技术产生之前,水利水电工程建设中通常采用横道图来编制和表达施工进度计划。横道图法自上世纪30年代亨利•甘特首创以来,至今仍被广泛应用,它是施工中应用最广,历时最长的进度计划表现形式。横道图的横向线条结合时间坐标,来表达各个工作的起迄时间、先后顺序、持续时间、总工期以及...查看详情
某网络计划中,工作M的最早完成时间是第8天,最迟完成时间是13天,工作的持续时间是4天,与所有紧后工作的间隔时间最小值是2天,则该工作的自由时差为多少天?(麻烦大家把解题的思路及方法也告诉我下,万分感谢!)...查看详情
工程的安全、进度是监理工程师的管理范围吗?...查看详情
论文简介:项目的实施重点无非是质量、进度、费用三大控制;合同和信息管理;现场的组织协调。而进度和费用控制对于项目资金运用、建设单位和工程承包单位的经济 投稿网友:niugong2014 上传时间: 2013-02-20...查看详情
1、高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强施工项目进度控制,就必须高度...查看详情
文件格式:PDF 文件大小:18 M(压缩后分2卷) 4468247...查看详情
我安装了p3(3.1)进度管理软件,进度计划文件为:GXXMAC2.P3,打开时为什么提示:打不开GXXM工程文件? 请各位高手指教,急急急! 但可打开GXC3AC2.P3文件,...查看详情
软件类型:国产软件 软件语言:简体中文 授权方式:共享软件 软件大小: 5.82MB 官方主页:http://www.intellipm.com/ 运行环境:/WinNT/2000/XP 软件简介: 据国家标准,帮助工程技术人员快速、高效地编制计划,科学合理地安排计划,实时动态地控制工程进度,以最少的财力、人力物力投入,获得最大的经济效益和社会效益。 一 图表丰富 提供横道图、大纲图、单代号网络图...查看详情
用了智匠工程进度管理软件,网络图生成不了 是要分子项么? 怎么出来的网络图都是一溜下来的......查看详情
中铁十七局集团铺架分公司海南东环项目部 包自强 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-11 14:56 编辑 ]...查看详情
公路、桥梁、隧道工程施工组织、进度控制与施工管理及强制性条文实务全书 4286944...查看详情
简要说明: 共四册, 第一篇公路、桥梁、隧道工程施工总论,第二篇公路、桥梁、隧道工程施工组织,第三篇公路、桥梁、隧道工程施工进度控制,第四篇公路工程施工质量控制与管理, 第五篇桥梁工程施工质量控制与管理, 第六篇隧道工程施工质量控制与管理,第七篇公路、桥梁、隧道工程施工现场管理,第八篇公路、桥梁、隧道工程施工监理,第九篇公路、桥梁、隧道工程施工招标投标与合同管理,第十篇公路、桥梁、隧道工程项目成本...查看详情
共第十二篇 4232740 本帖最后由 lss_906 于 2011-2-24 09:02 编辑 ] 4232740...查看详情
一、进度控制 1、单项工程进度控制 在工程开工之后,监理工程师应对整个工程进行专业分析,建立工程分项的月、旬进度控制图表,以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式,如形象进度图等。可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划问的差距。当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号,要求承包人采取措施,加快进度,及时向监理工程师汇报并提供资料,供监理工程师对工程...查看详情
质量、进度、材料、成本、文档、生产管理...查看详情
建筑安装工程施工组织设计、进度控制与科学管理及标准规范实务全书...查看详情
项目管理关于成本进度自测题...查看详情