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转眼间在贵阳新世界项目已经呆了十个来月了,作为一个见习施工员,十个月主要学习现场施工管理等知识;在耳濡目染中,对商务项目成本控制有了几点思考,写下来和大家分享讨论。首先,就是图纸深化、会审审批,在前期施工准备过程中,将图纸深化做好做细、考虑的全面些,这样就能避免重复的深化工作,尽量减少深化设计过程中的浪费,项目施工员要做好现场放线工作,并将现场放线发现的问题及时反应给设计师,尽早提出解决方案,为后...查看详情
论文简介:建筑施工企业业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重 投稿网友:niugong2014 上传时间: 2013-02-17...查看详情