工程项目质量控制系统的构成，不可以按（ ）分类。 A．控制内容；B．实施主体；C．控制方法；D．控制原理 标准答案：C 解 析：工程项目质量控制系统的构成可以按照控制内容、实施主体、控制原理等来分类!...查看详情

建设工程项目进度控制中的经济措施不包括( )。 A．确定新增资产 B．编制与进度相适应的资金需求计划 C．经济激励措施 D．确定资金供应条件 标准答案：A 解 析：建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等!...查看详情

施工阶段工程项目造价的有效控制 副标题：施工阶段工程项目造价的有效控制 作者：胡杨萍 摘要: 建议在施工阶段，采取一系列行之有效的措施，以达到控制“竣工决算超施工图预算，施工图预算超批准概算”的三超现象。对管好用好资金，提高投资效益有着十分重要的意义。 关键词 施工阶段 工程造价 有效控制 建设工程项目造价控制，就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项...查看详情

项目目标动态控制的第二步是( ) A．收集项目目标的实际值 B．目标调整 C．将项目的目标分解 D．目标的动态控制 标准答案：D 解 析：第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制 !...查看详情

谈施工项目管理的“四大控制” 向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。 工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。 进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符...查看详情

不错的管理文章...查看详情

【念好工程项目成本控制“三字经”】 如何才能为企业赢得最大利润，把每一个工程项目变成企业的利润 中心呢?中国核工业华兴公司建安分公司第一管理部在施工管理中，实 行成本管理全过程量化控制，念好管、控、算“三字经”，成为该公司 工程项目成本控制成功的典范。 管 即成本管理。该管理部针对以往思想上“重进度、轻成本”，“干 活的不管算账的”，“不算不知道，一算吓一跳”等现象，先后制定了 《成本控制...查看详情

当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，大中型国企正面临转换机制，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。下面就施工项目成本控制的原则和...查看详情