我国现行的工程造价管理模式显然不适应改革开放和加入WTO的新形势。文章针对我国现行的工程造价管理现状，结合WTO的市场准入原则和国际经济合作活动规则，提出一些急需解决的问题的措施和对策。 近年来，随着我国的经济体制改革的不断深入，各行各业的改革已经在神州大地上愈演愈烈。对于建筑业来说，在经历过多次改革的洗礼之后，仍然没有构筑成熟的建设市场，这主要是因为没有构建符合市场的工程造价管理体制。工程造价管...查看详情

图层管理器中在状态栏中，除了对勾的代表的是当前层以外，我发现有的还有浅灰和深灰两种表示，不明白这两种有什么区别？...查看详情

投资建设项目管理师职业水平认证制度有关问题解答 为适应我国投资建设项目管理的需要，人事部、国家发改委决定，在投资建设项目管理领域，对投资建设项目高层管理人员实行投资建设项目管理师职业水平认证制度。该项制度是人事部在全国实行的第一个专业技术人员职业水平认证制度，已纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划。该项制度的实施，是我国投资建设项目管理领域的一件大事，广大投资建设项目管理人员和有关人士对此...查看详情

是电子书 http://www.project.net.cn/asp/001_1_1.asp?id=1053#...查看详情

网络计划方法自20世纪60年代传入中国后，在生产中得到了应用，它符合工程施工的要求，特别适用于施工的组织与管理。从国内外的情况看，应用这种方法最多的是工程施工单位。同国外发达国家相比，目前我国在网络计划技术的理论水平与应用方面相差无几，但在应用管理上，特别是计划执行中的监督与控制以及跟踪调整方面比较落后，基本上停留在计划的编制上。如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平是本文所要讨论的问题。 1...查看详情

我前几年是跑现场的，做技术支持的。今年我跳槽到一家公司作项目管理工作，想向各位大虾讨教一点项目管理的经验和项目管理要具备的相关知识和要注意的方面？我主要是做和电气相关工程的管理。谢谢！...查看详情

某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足。老张非常希望能够通过自己的努力还改善这一状况，因此他要求项目组成员无论如何每周必须按时参加例会并发言，但对例会具体应如何进行，他却不知如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会目的不明，时间太长，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例会上意见相左，很多组员开始相互争吵，甚至影响到了人际关系的融洽。为此，他非常苦恼。 请问产生...查看详情

［广东省］加强考生申请复核考试成绩管理问题通知 为进一步加强考生申请复核考试成绩的管理，现就有关问题通知如下： 一、各类全国专业技术资格、执（职）业资格、职称外语等考试的成绩，均经国家人事部核定并批准，省人事厅（或授权省专业技术人员考试中心）按规定的程序及方式向考生和社会公布。 二、考生如对本人的考试成绩有异议要求复核的，应在考试成绩公布（以广东省专业技术人员资格中心信息网公布时间为准...查看详情

请教楼主:可不可以传授一点在电气维护专业的技术管理经验呢?应该如何进行和开展这方面的技术管理工作呢? 先谢过了!小弟将感激不尽...查看详情

工程项目成本管理中存在问题的对策分析 建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制 责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。 施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成...查看详情

如何在天正7.0中添加原理图库？哪位知道？...查看详情

中水协［2005］04号 部直属各有关单位，各流域机构，各省、自治区、直辖市水利（水务）厅（局），新疆生产建设兵团水利局，各有关单位： 根据《关于将一批改变管理方式的行政审批项目移交到有关行业自律组织（或中介机构）的通知》（水建管244号，以下简称《通知》）的精神，水利工程建设总监理工程师、监理工程师资格审批工作由中国水利工程协会负责，水利工程建设监理员资格审批由中国水利工程协会归口管理。...查看详情

我先说，如今国企都在搞信息化、智能化，但领导大都还停留在以前重资本、轻人力的管理模式上，可以花几百万上千万买一套设备，却不愿给安装维护这些设备的工程技术人员百分之一甚至千分之一的报酬，结果能人不愿来，没走的也消极怠工，效率很低。人是不少，能干的没几个，结果是能干的累死，笨蛋闲死，怨气越来越大，大盘都快崩了！我是在西部一个省会城市，别的地方是不是也是这样？ 体制咱们改变不了，工作又不得不做，大家可有...查看详情

进行园林施工没多长时间，但是发现很多无法解决的问题。 每每搞得我晕头转向，一上工地就火大，至今没有找到有效合适的方法，还望各位不吝赐教！ 比如：工地上的工人多为当地的农民，很多人不听指挥，沟通也沟通不来，导致很多工作开展不顺利，苗木栽植的质量也无法保证，一直不知道如何解决。 各位有什么有效方法，或者有什么同感或苦恼，都可以说道说道！...查看详情

本人在一酒店分管给排水,楼高47层,由于学的是机管,请各位水林高手多加指导! 1.水箱,沙滤,碳滤的清洁周期? 2.氯含量是否有必要控制?一定要达到0.03PPM吗?...查看详情

工程项目成本管理常见问题及对策 副标题：工程项目成本管理常见问题及对策 作者：佚名 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增...查看详情

在论坛里找到了“电气安全管理规程（部分条款）机械工业部1986年10月7日颁发” 有没有有关配电室如何管理和技术方面的东西啊！？...查看详情

第一个问题是: 某项目由ⅠⅡⅢ三个施工过程组成,流水节拍分别为 tⅠ=1天,tⅡ=3天,tⅢ=6天,试组织成倍节流流水施工,并绘制 流水施工进度表? 第二个问题: 编制概预算和编制报价时,均会碰到利润计算的问题,对于同一个工程其利润率是否取得一致?为什么? 谢谢各位高手?...查看详情

1、 何为项目？其特征有哪些？ 答：（1）项目是指在一定约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。 （2）项目作为被管理的对象，具有以下主要特征： ①项目的单件性或一次性。这是项目的最主要特征。所谓单件性或一次性，是指任务本身和最终成果而言，没有与这项任务完全相同的另一项任务。 ②项目具有一定的约束条件。凡是项目都有一定的约束条件，项目只有在满足约束条件下才能获得成功。因此...查看详情

靠～！！１千多元买了个山东省建筑工程技术资料管理规程（配套软件） 感觉不杂地!！！！ 有个问题请教高手： 我在填写图纸会审记录时要插入图片就是一个构造拄的隐蔽工程！怎么插不进去 进去了就是缩紧的！！看不到 软件那个地方不是有表格么 插图时 不管多大就在一行里 哎不知是我不会还是软件垃圾！！高手指点！！！谢谢...查看详情