掌握详细情况，提高管理水平和能力 1.是要清楚此项工程的要求（如工期要求、质量标准、安全文明施工标准等），用要求和标准指导劳务队伍工作； 2.是熟悉主合同、劳务分包合同及项目成本计划的内容，作为开展好现场工作的依据。 3.是熟悉现场布置，掌握项目资源状况，这是开展工作的基本条件； 4.是熟悉施工详图，掌握细部结构以及重点难点，对施工对象做到胸有成竹； 5.是熟悉项目施工组织设计和各种技术方案，熟悉...查看详情

摘 要：本文从可控资源和不可控资源两方面叙述了沟通不够产生的问题，针对存在的问题提出了解决的方法.同时叙述了沟通中应注意的事项. 项目管理就是针对项目的具体特性，把知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到或超过干系人对项目的要求。项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等诸多内容，要做好工程管理工作，除了需...查看详情

沟通与协调是项目管理工作的灵魂，其包含技术上的合理化建议，进度安排中排解梗阻，资金方面咨询，安全预防提示，质量问题的调研与协调等，它们无不对项目的实施产生影响。本文就设计与施工中遇到的一些问题归纳一下，供同仁指正。 某指挥中心建设工程由甲公司负责设计，内装饰委托乙设计研究院设计。乙院装潢设计中输入了新的理念，为了提高环境舒适度，增加了新风量；改变了原建筑设计大空间办公的构架，依据功能分隔为较...查看详情

众所周知，目前中国的招标行业竞争非常激烈，在僧多粥少的情况下立稳脚跟并不断发展壮大是每个招标代理机构都希望达到的目标。作为一个招标项目经理，通过多年的项目经验，我以为做好每个招标项目是留住客户最根本也是最有效的办法。 做好招标项目的定义并不只是完全满足客户的所有要求。因为招标，特别是政府采购项目的招标承载的不仅仅是为买卖双方提供便捷的中介服务，它还应该达到以下目的：最大限度的节约政府资金，支持...查看详情

在咨询项目中，乙方往往处于比较被动的地位。乙方项目经理经常面临这样的问题： 甲方项目经理由于对乙方的做法不理解或者缺乏信心，揣摩高层意思，在很多问题上摇摆不定，对项目进展产生不良影响。 甲方项目经理由于对项目管理和内容理解的偏差，在对高层汇报时把这种偏差传递给甲方高层，甲方高层在与乙方高层沟通时，这种偏差被放大，乙方项目经理被乙方质问，处于腹背受敌的境地。 解决这些问题的办法只有一个：错位沟通。 ...查看详情

某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足。老张非常希望能够通过自己的努力还改善这一状况，因此他要求项目组成员无论如何每周必须按时参加例会并发言，但对例会具体应如何进行，他却不知如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会目的不明，时间太长，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例会上意见相左，很多组员开始相互争吵，甚至影响到了人际关系的融洽。为此，他非常苦恼。 请问产生...查看详情

我是个路人，每天行走在路上观察，但我同别人不同，我要寻找一个叫PMBOK的人，所以我也不同于一般的路人，因为我是神风特工，我有我的目标，如果你愿意就跟着我一起我的旅途吧！ 我整理了行囊也没有和家人打招呼就上路了，好热的天，好不容易找到一个清凉的地方，一看写着路标是：项目沟通管理 项目沟通管理，和谁去沟通，路边有人告诉我和项目干系人，我就问那些是项目干系人呢，那个老人告诉我说“由于项目的执行和实施其...查看详情