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工程项目是施工企业效益的源泉,这是业界的共识。同质化竞争日趋激烈的环境下,仅仅注重项目成本的事中控制和事后算账,成本控制效果不同程度会打折扣,部分项目成本管理无序运行、覆水难收等现象就是证明。为此,实施工程项目成本管理前移,即成本预控,已迫在眉睫,因为成本预控是工程项目成本管理有效运行的重要基础,是决定项目成本管理方向及其运行轨道的关键,也只有实施事前、事中和事后全价值链成本管理,方能起到成本制胜...查看详情