公司由于实行了“小狗经济”，或者好听一些是“能人经济”，全公司由十个分公司左右急速膨胀到了近三十个分公司，原来在项目的很多有经验的项目经理、主管程师都到新的分公司担任了领导职务，导致项目部年轻的项目经理、主管工程师的工程经验少、不熟悉施工工艺流程，在施工现场被队组牵着鼻子走，不懂管、不敢管的现象普遍存在，常常是捅了漏子由分公司派人去收拾，我所在的分公司是老分公司了，也不能避免。 要提高分公司施工现...查看详情

施工现场经常发生的安全用电方面的问题： 1．“一机一闸一漏一箱”不能保证 2．拖地线、线路无保护、线路绝缘破损 3. 手持工具以及电焊机等设备一（二）次线路过长 4．电焊机无二次保护 5．配电箱门不锁、进出线无保护、接线混乱 6．漏电失灵 7．不能按要求使用安全电压 5047916504791750479185047919504792050...查看详情

诸多在工程造价上钻空子的主要手法不外乎以下几点： 1、大多施工方都会利用定额规定与实际施工的差异，违背工程量计算必须实事求是的职业道德，采用虚报工作量的方式以达到增加报价的目的； 2、大多施工方都会利用同一变更内容，报出两份以上的洽商变更，从而达到虚报工作量的目的。一般只要对施工部位稍加修改，如果没有现场造价人员的监控，加上现场工程人员与监理人员的马虎，实现起来还是很容易的； 3、大多施工方都会利...查看详情

浙江省建设工程施工现场安全管理台帐（2013版）...查看详情

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本帖最后由 csccbjs 于 2014-4-30 23:38 编辑 本人从事施工多年，从几个项目安全管理资料里面摘优收集，含目录、表格、及工程范例文件，非常实用。希望大家能用一二，别忘支持。 目 录 1、安全生产责任制 2、目标管理 3、施工组织设计及专项方案 4、分部（分项）安全技术交底 5、安全检查 6、安全教育及职工体检 7、安全设施验收 8、持证上岗 9、工伤事故报表及档案 10、安...查看详情

作为甲方施工现场管理，如果遇到脾气很倔根本无法沟通的施工单位负责人，甲方或者监理可以从哪些方面对付施工单位负责人，可以对施工单位作难？...查看详情

各位大侠，现阶段施工现场管理人员及办公费是什么情况，可有依据可循？可有取费可参照吗？...查看详情

本帖最后由 csccbjs 于 2014-1-1 23:17 编辑 为持续提高中建安装工程项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化和制度化，规范施工现场的管理行为，实现项目施工标准化，以展示企业形象，彰显中建安装品牌，特制定中建工业设备安装有限公司《施工现场管理标准图集（安全及临时设施）》，以下简称《图集》。 《图集》编制原则：依据国家相关法律法规、标准规范，结合公司各项制度及现场实际情况，以...查看详情

土木工程毕业论文-浅谈现场施工管理...查看详情

做了这么长时间的甲方专业管理工程师，对水暖电通风与空调都接触过，但是一直没有一个合适的思路怎么去系统的管理，今天想和大家一起讨论一下，希望本帖能得到大家的支持，更希望也能成为同行们工作管理的依据。我想主要在一下几方面着手： 一、图纸方案管理 二、施工合同管理 三、施工质量管理 四、施工进度管理 五、变更洽商签证管理 六、工程款支付管理 七、专业分包管理 ...... 我基本就是这个思路，我现在也在...查看详情

随着建筑行业施工的突飞猛进及不断发展，建筑施工安全管理相对困难，为加强施工现场安全管理，我想应做好以下几点；1、建立和健全安全管理制度； 2、形成安全管理条例明确签证手续； 3、明确安全事项的处罚措施，与施工月工程量形成经济挂钩； 4、做好安全教育、交底； 5、做好安全生产定期和不定期排查； 6、建立安全奖罚制度，奖罚要明确； 7、组织良好的安全现场安全意识教育； 8、落实工人档案管理制度，新工人...查看详情

论文简介：工程项目施工现场安全生产通病及整治技术要点 1、安全 2、文明 投稿网友：hg15972345046 上传时间: 2013-09-13...查看详情

施工现场的管理内容有哪些： 施工单位应当在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或者临时占用道路的，应当依法办理有关批准手续。 施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。 建设工程实行总承包和分包的，分包单位确需进行改变施工总平面布置活动的，应当先向总承包单位提出申请，经总承包单位同意后方可实施。 ...查看详情

论文简介：施工现场安全管理标准化图集、施工现场安全管理标准化图集 投稿网友：liujianjun0727 上传时间: 2013-08-08...查看详情