机电配套工程管理内容与要点分享...查看详情

一、 EPC总承包建设模式流程图 二、 EPC总承包建设模式计划管理流程图 三、EPC总承包建设模式实施过程管理流程图 四、EPC总承包建设模式跟踪与控制过程流程图 五、EPC总承包建设模式合同管理与风险分析流程图 六、EPC总承包建设模式投标阶段流程图...查看详情

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— 1 — 引言 近年来工程总承包模式得到了越来越广泛的应用。工程总承包是指从事工程总承包的企业受建设单位委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。总承包模式与传统的承发包模式在运作方式、风险分担、项目控制约束力、项目管理、进度、变...查看详情

（一）竣工图编制 1．竣工图的作用 （1）竣工图是对工程项目承包人合同义务履行评价的基础文件。工程承建合同规定，承包人必须依据设计文件和监理人指示施工。竣工图应是承包人按施工图纸和监理人指示正确地履行其合同义务的体现。 （2）竣工图是工程后期运行、管理、维护和评价的重要依据。工程在运行期往往需要查阅竣工图等资料以了解工程施工情况，分析解决问题的途径。特别是工程改建、扩建时...查看详情

六大问题 建筑企业的工程项目成本管理目前主要存在如下的问题：一是部分企业领导不重视成本管理工作，不注重成本人才培训；企业成本管理体系不健全，无专职人员主抓成本管理；专门的成本管理制度不完善、不系统，只停留在表面；未深入推进成本管理工作。 二是部分企业项目管理体制机制、运作模式、管控手段等创新不足，不能及时适应PPP、增值税、劳务实名制等建筑市场新形势...查看详情

工程结算 工程结算是工程项目承包中的一项十分重要的工作，主要表现为以下几方面： 1. 工程结算是反映工程进度的主要指标。在施工过程中，工程结算的依据之一就是按照已完的工程进行结算，根据累计已结算的工程价款占合同总价款的比例，能够近似反映出工程的进度情况； 2. 工程结算是加速资金周转的重要环节。施工单位尽快尽早地结算工程款，有利于偿还债务，有利于资金回笼，降低内部运营...查看详情

从行业大环境来看，一方面是国家的城镇化建设蓬勃发展，建筑业已成为拉动国民经济增长和解决就业的支柱产业，规模浩大的各类项目工程形成了业界的“大蛋糕”；另一方面是建筑业作为高密度劳动生产行业，准入门槛相对较低，建设工程项目承包领域竞争激烈，已经成为市场经济条件下的一片“红海”。从工程项目具体实施视角来看，无论是采取招投标方式，还是PPP、EPC 总承包等建设模式，业主方委托业务专业的咨询管理机构进行全...查看详情

当前，工程建设行业增速放缓，建筑业市场竞争日趋激烈，施工企业之间的竞争已不再是单纯地比拼速度和规模，而是逐渐呈现出更加成熟、专业的“高品质”竞争态势。工程项目履约能力也不再局限于指向工期与质量，而是包含建设进度、质量安全、环境保护、科技创新和品牌形象等诸多因素在内的综合比拼。这种形势促使施工企业的项目管理从粗放式向精细化升级，并以项目管理为抓手，提升工程项目履约能力，这对增强企业核心竞争力、确保企...查看详情

来源：通辽水务...查看详情

（一）工程管理体制 1.水利水电工程的类别应根据其承担的任务予以确定，其中防洪除涝、农田灌排骨干工程、水土保持、水资源保护等以社会效益为主、公益性较强的项目为公益性项目；供水、水力发电、水库养殖、水上旅游及水利综合经营等以经济效益为主的项目为经营性项目；既有防洪、排涝等公益任务，又有供水、水力发电等经营性功能的项目为准公益性项目。 2.工程管理单位的性质可根据该工程的类型和经营...查看详情

水利工程建设项目一般变更 管理办法（试行） 一、 总则 （一）为了加强工程项目建设管理，规范工程变更程序，控制工程建设投资，依据《 水利工程施工监理规范》（SL288-2014）、《 水利水电工程标准施工招标文件（2009）》、《 宁夏水利工程设计变更管理办法》（试行）（宁水计发〔 2010〕...查看详情

关于印发《水利工程优秀质量管理小组成果技术评价管理规定》的通知 中水协〔2024〕21号 各有关单位： 为深入贯彻落实中共中央、国务院印发《质量强国建设纲要》和《深入贯彻落实 提升水利工程建设质量的实施意见》精神，进一步规范质量管理小组成果申报、评价等各项管理工作，支撑行业高质量发展，提升新质生产力，经中国水利工程协会第三届理事会第三十二次会议（通讯）表决通过，《水利工...查看详情

脚手架工程监理工作要点 1、首先应了解监理的工程搭设架体属哪种类型。 2、监理人员应对架体搭设的高度、架体的连墙、各杆件的连接、悬挑构件的固定；针对落地式脚手架的基础及斜坡处理；防坠、防倾装置进行重点检查 。 3、脚手架的安装、搭设是否编制安全专项方案，是否属超过一定规模危险性较大的分部分项工程，需组织专家论证。 4、检查从事脚手架搭设专业分包单位是否具备相应的资质及安全...查看详情

建材行业作为地产高速发展的产业链企业，也经历了飞速的发展，但飞速发展的背后同样潜存着诸多隐患， 材料市场的错综复杂、产品质量的鱼龙混杂、施工质量的参差不齐等可能导致品质的下降、质量事故的发生 。 传统的材料管理从下发订单、催促进场、移交总包到相关验收，很难把控材料的质量。 今天我们来探讨下材料管理到底该如何管？我们将从 材料品类把控、样板确认、计划管理、现场管理、内业管理 等五个维...查看详情