一 建法规有讲，“建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%”。这个每月不少于25%的时间是指施工企业的每个项目都不少于25%呢，还是所有的项目加起来不少于25%？如果是每个项目的话，那企业负责人岂不是要一直待在工地上？如果是所有的项目的话，那像中字头的施工企业，几百个项目，平均一年也不能把所有的项目检查完吧？...查看详情

苏建函建管〔2017〕455号 各设区市建设局（委），泰州市建工局，苏州工业园区规划建设委员会、张家港保税区规划建设局，昆山市、泰兴市、沭阳县建设局： 为进一步推动我省装配式建筑发展，促进建筑施工、监理企业由传统施工、监理方式向装配式施工、监理转型，根据《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》（国办发〔2016〕71号）和省政府《关于加快推进建筑产业现代化促进建筑产业转型升级的意见》（苏政...查看详情

BIM技术推广后，能否实现管理水平提升的目标，要通过参与实施人员的具体工作来实现，其中基础数据采集是推广工作中的重点，也是难点。如果不进行数据采集，那么建好的数据模型就只能服务于投标或技术层面，无法广泛用于控制项目运行状态和预判风险，同时中高层也无法进行数据分析并采取适当的应对措施。因此BIM技术推广成功与否，重点和难点均在于执行层面的数据采集。 BIM技术推广的十大误区 在BIM技术推广过程...查看详情

绿色施工在建筑施工企业实行的阻碍思索 论文栏目:建筑施工论文 绿色施工在建筑施工企业实行的阻碍思索范文 1绿色施工的含义及推行现状 1.1绿色施工的定义 2007年，建设部发布《绿色施工导则》，明确定义绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步、最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保，她即节能、节地、节水、节材和环境保护。 1....查看详情

施工企业管理及施工成本监管 论文栏目:建筑施工论文 施工企业管理及施工成本监管范文 1强化企业管理、理顺企业和项目关系 随着我国经济建设的快速发展,建筑市场和状况更加复杂,施工企业面临机遇与挑战并存,施工中新技术更新同简单劳动相混杂;新的施工企业竟相涌起,老的企业包袱重、问题不断;建筑市场竞争加剧,压标压价;建设单位竞标条件苛刻,施工单位利润薄,垫资严重。且建筑业生产周期长,回款率低具有普遍性...查看详情

当前，水电施工企业在以胡总书记“八荣八耻”的总要求下，振奋革命精神，提高素质能力，树立良好形象，深刻体会国家经济的高速发展、社会进步和水电行业激烈的竞争带来的新机遇和新挑战，同时以温总理《提高认识，统一思想，牢固树立和认真落实科学发展观》为指导，坚持走科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。特别是在西部大开发战略中，开发西部水电宝藏，实现“西电东送...查看详情

项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。 材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减...查看详情

(2)施工阶段成本控制体系不够完善。现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务...查看详情

摘要：施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。 关键词：施工阶段，成本控制，施工企业 一、引言 随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落...查看详情

当前，水电施工企业在以胡总书记“八荣八耻”的总要求下，振奋革命精神，提高素质能力，树立良好形象，深刻体会国家经济的高速发展、社会进步和水电行业激烈的竞争带来的新机遇和新挑战，同时以温总理《提高认识，统一思想，牢固树立和认真落实科学发展观》为指导，坚持走科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。特别是在西部大开发战略中，开发西部水电宝藏，实现“西电东送...查看详情

目前,建筑市场竞争日趋激烈,水利施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目的成本管理。成本管理贯穿于项目活动的全过程,从项目投标开始到施工准备、现场施工、竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。 工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。 成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是财务会计人员。长...查看详情

施工项目总工程师和施工企业总工程师有什么区别？...查看详情

如今住建部及各省市都在推行建筑产业现代化，其中深圳明年强制推行住宅产业化，这对本就市场竞争激烈的建筑总承包企业企业来说，逼迫传统的施工企业必须要转型升级，必须走建筑产业现代化的道路。这也使得建筑行业从轻投资的行业必须转向重投资的行业。如何走，这是摆在这类施工企业面前亟需面对的问题。目前这个行业发展现状如何？入行门槛是什么？产能多少才能达到盈亏平衡点？希望土木网友解答。...查看详情

论文简介：为加强工造价管理，提高建筑施工企业的经济效益，在招投标阶段，要按照有关规定，合理确定工程造价；在工程中标后，要签定公平合理的合同，确定工程承 投稿网友：mmz1965 上传时间: 2013-03-10...查看详情

转发铁道部《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》 指导施工啊，扣分容易、挣分难！！！...查看详情

] 最新建筑施工企业主要负责人安全考核要点与工程施工方案、施工技术交底实例应用手册...查看详情

建质111号 各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委（建交委），新疆生产建设兵团建设局，中央管理的建筑施工企业： 为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发23号），切实加强建筑施工企业及施工现场质量安全管理工作，我部制定了《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》。现印发给你们，请遵照执行。 中华人民共和国住房和城乡建设部 二○...查看详情

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。 关键词： 建筑施工企业 成本管理 成本控制 1.概述 当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、...查看详情