本资料包包括施工组织设计、施工预算及工程量计算书、施工进度计划等,其中施工组织设计包括工程总说明、施工准备、主要分部分项工程施工方案、主体施工方案与措施等;施工预算包括单位工程概预算表、单位工程概预算表、工程量计算书等,适合进行6.5层砖混结构住宅楼土建与装饰施工的同学参考学习说明和设计。
单项工程亦称“工程项目”。是指有独立设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的建设工程,它是建设项目的组成部分。一个建设项目,可以是一个单项工程,也可以包括多个单项工程。例如,新建一个工厂,这一建设项目可按生产车间、辅助生产车间、办公楼、
本资料为土建工程定额计价之脚手架工程,包括:脚手架工程说明,脚手架图示,工程量计算,计算实例等,内容详实,可供参考。
本资料包为精选的67个家装工程报价表参考模板,其中包含25平米单身公寓全包预算、90平米两室两厅一厨一卫预算、样板房预算表、半包及全包预算报价表等,适合进行家装工程报价的同学参考学习编写方法。
本资料为土建工程定额计价之砌筑工程,包括:扣件式钢管脚手架组成,砌筑工程概述,碗扣式钢管脚手架等定额计价,内容详实,可供参考。
为了满足本公司施工和经营管理的需要,组织专门技术人员广泛收集资料,进行综合平衡后修订的。修订后的标准根据本公司近年来所承担的建筑安装工程和金属结构制作工程的特点,坚持定额项目简明适用原则,合并或分解部分项目,淘汰部分过时项目,增补一些成熟并
本资料包包括网络进度计划、施工组织设计、景观,其中景观图内容包括施工总平面布置计划情况说明、湖岸线、市人民广场、青少年宫、湖岸线;网络计划图内容包括计划开、竣工日期和施工进度网络图、网络进度计划说明,适合进行景观工程设计的同学参考学习画法
土建工程定额计价表,Excel表格形式,内含定额库,定额计价表,直接输入定额编号、工程量,便可自动生成取费表、人材机汇总表,并含现浇构件模板、钢筋含量表、半成品分析表,方便计算统计。
本资料为土建工程定额计价之混凝土模板及支撑工程,包括:混凝土模板说明,工程量计算规则,计算实例等,内容详实,可供参考。
土建工程综合定额工程量计算说明: 第一章 土石方工程 第二章 桩工程 第三章 砖石工程 第四章 钢筋混凝土工程 第五章 门窗及木结构工程
单项工程亦称“工程项目”。是指有独立设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的建设工程,它是建设项目的组成部分。
2012版河北土建工程预算定额说明及工程量计算规则说明(上下册 114页),二、土方项目是按刚吐编制的,干、湿土的划分一地质勘测资料为准,含水率≥25%时为湿土。人工挖湿土时,乘以系数1.18;机械挖土时,人工、机械乘以系数1.15。
2005版钢铁企业检修工程预算定额(第2册 土建工程)368页,本定额自2006年10月1日起施行,本定额适用于钢铁企业的生产设备与工业建筑物的检修工程,以及与检修工程配合施工的其他各类工程,本资料为第2册定额,主要适用于钢铁企业检修工程及
1.1.1 土方工程施工前应进行挖方、填方的平衡计算,综合考虑土方运距最短、运程合理和各个工程项目的合理施工程序等,做好土方平衡调配,减少重复挖运。 1.1.2 土方平衡调配应尽可能与城市规划和农田水利相结合将余土一次性运到指定弃土场,做到
检查场区布置是否合理,如供水、供电线路敷设及箱柜布置位置、原材料堆放、机械设备布置及运行线路、槽段施工顺序、排水系统等布置是否合理。
土建工程主体监理细则,1:编制目的: 2:编制依据: 3:建筑工程执行的主要标准和规范: 4:施工准备阶段的监理工作: 5:施工阶段监理细则: 6:工程质量验收监理工作: 1:编制目的:(见基础工程) 2:编制依据:(见基础工程) 3:建筑
本工程主厂房由汽机房、煤仓间、集控室和锅炉四部分组成。 汽机房纵向长度为179.5m,跨度为30.00m。本工程不设除氧间,除氧器布置在运转层A列外毗屋屋顶,A1~A轴间距离为7.5m。
本资料为土建工程招标文件范本,包括: 投标须知,技术条款,合同条款,主要投标文件格式等,内容详实,可供参考。
工程概预算就是计算和确定拟建工程全部费用的技术经济檔。国家规定每项工程都必须——先编制预算造价;初步设计——编制设计概算;扩初设计——编制修正概算;施工图设计——编制施工图预算
针对项目管理在建筑工程尤其是土建工程中的重要性,从工程造价、质量、进度、安全、协调、合同、技术等方面着手,就我国土建工程项目管理对策进行了研究,从而提高建设工程的投资效益和避免安全事故的发生。
1)基础工程 ①在施工单位自检基础上,复核模板中线、标高及几何尺寸。 ②对地梁与承台连接处钢筋稠密处仔细震捣。 ③浇砼前对钢筋进行隐蔽验收。 ④扎地梁及承台钢筋前,检查桩顶浮渣是否清除干净。 (2)模板工程 ①审查模板及支撑系统是否合理。
进行“全方位、全过程、全环节”监理;有效实施“四控制、两管理、一协调”,即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调;改善监理服务质量,扩大监理服务外延,以监理服务提高工程产品附加值,让建设单位满意。
施工前的准备工作对一项工程是否能保证质量目标、工期目标顺利完成有相当重要的作用。因此监理人员对施工单位施工准备工作同样要做好监督管理。