施工日记是整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录,是处理施工问题的备忘录,是单位工程和质量保证体系的原始记录,也是工程交竣工验收资料的重要组成部分。
该规范是国家标准,是施工过程中对装饰装修工程进行检查和验收的重要依据。 如有需要,请下载。 本人找了很长时间才找到。
工程名称:石家庄市东马路小学内装修工程 建设地点:石家庄市桥西区东马路5号 承包范围:图纸及工程量清单所示全部范围 施工工期:60日历天 承包方式:包工包料 质量标准:合格
场地紧张:主体结构、二次结构和装修,立体交叉作业,物资准备和施工组织难度较大。场地狭小不能满足工程施工所需要的场地。现场不能形成环行道路,车辆进出转弯困难,材料进场运输困难。
本文档为:电信装修施工组织设计,位于北京市金融街C5地块,建设单位为中国电信总局,建筑面积58637m2,地下三层,地上十九层,建筑高度为78.80m,地下室总建筑面积为16490m2。地下室主要功能房间为汽车库,进排风房,设备用房,职工餐
建筑面积58637m2,地下三层,地上十九层,建筑高度为78.80m,地下室总建筑面积为16490m2。地下室主要功能房间为汽车库,进排风房,设备用房,职工餐厅,厨房,自行车库,职工浴室等。本工程第一标内容为粗装修,主要包括砌筑、门窗和地下
xxxxxx工程,位于北京市金融街C5地块,建设单位为中国电信总局,建筑面积58637m2,地下三层,地上十九层,建筑高度为78.80m,地下室总建筑面积为16490m2。地下室主要功能房间为汽车库,进排风房,设备用房,职工餐厅,厨房,自行
xxxx国家税务局办公楼 装修装饰工程 施 工 组 织 设 计 编制: 审核: 审批: 装饰工程有限公司 目 录 第一章 工程概况 1.1 建筑概况 1.2 气象及其它 第二章 施工准备及主要施工方法 2.1 施工准备工作 2.2 主要材料
太阳宫新区C区2#~4#楼公寓(住宅)及地下机动车库工程是由北京冠城新泰房地产开发有限公司开发投资建设的商品住宅楼。结构设计筏板基础,主体结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构,地下车库为框架结构;地上为两栋10层和一栋26层的塔楼组成的连体式建筑
本工程外保温采用粘贴30mm、40mm、50mm厚,B1级挤塑聚苯板,外墙饰面为外墙涂料、面砖、石材。本工程外保温面积约137200平米。
本工程外墙面装饰做法为二层以下外墙砖,3-15层外墙涂料面层,其中阳台栏板、窗套线条以内为涂料。有关外墙外保温工艺及验收参见本工程《建筑节能保温施工方案》。
在条板拼缝处的上端,将L(或U)型钢卡固定在结构顶板上。对于条形板墙面接触的立面部位,应安装不少于3个钢卡进行固定。距顶部和底部300mm处各安装一个,中间部位安装一个。
编制依据: 1.xxxxxx工程图纸及文件 2.《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91 3.北京市标准《建筑安装分项工程施工工艺规程》(第二册) 4.《工程项目安全生产标准》建一安字(1996)第200号 5.《建筑安全手册》第二版
这些东西详细的内容还有很多,如果想要完全明白,还是需要把文字性的知识和施工实际情况结合起来,这样比较容易理解,也容易记忆一些,我想在的水平只有一点点,要学的东西还有很多,虽然实习结束了,但现在国家建设在高速进行,到处都有工地,只要留心,我们
本工程为室内装修工程,具体概况:1、卫生间、厨房铺贴防划地砖、墙面彩色乳胶漆、木门、石材窗台板;2、卫生间轻钢龙骨PVC扣板吊顶;3、卫生间卫生洁具、水电安装;5、屋面铺贴塑胶地板;6、墙面铺贴三聚氰胺板。
施工时根据专业划分任务,装饰、电气等工程分别由公司所属各专业队伍承担,在公司、项目部的统一管理下,以土建装饰为主导,各专业之间做到相互协调、密切配合。
为保证工程合理的施工,人力资源的均衡,以及甲方对于工程工期整体部署,根据本工程的工程量情况,拟采取工程全面开工的施工方法:先室内后走廊、先吊顶再墙面最后地面的施工顺序。合理组织施工正常运行。
工程范围包括铺地毯、铺地砖,轻钢龙骨隔断、吊顶,电气施工、灯光照明,空调系统、排烟系统,办公家具,烤漆玻璃、人造石材、实木门及套、墙顶面GRG、顶面粉刷等等.
建筑工地施工实习日记_建筑/土木_工程科技_专业资料。2012 年 7 月 20 日 星期三 今天是我第一天实习,带着一种忐忑的心情来到了工地,一个看 似熟悉却又非常...
(1)首先熟悉被建筑物被拆部分的竣工图纸,弄清楚建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况,地下隐蔽设施情况。工地负责人要根据施工组织设计和安全技术规程向参加拆除的工作人员进行详细的交底。 (2)对施工员进行安全技术交底,加强安全意识。
本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手,在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面,进行科学合理地部署,从而达到设计上精益求精,在时间上能保证速度
公司对项目经理部实施财务管理,安排启动和周转资金,配备项目人力资源,对大宗 物料采购、劳务分包选择作终决定并监控其合同执行情况;同时公司还向项目经理部提供采购 数据库、设计、技术等方面的后勤支援,以方便项目部的顺利运营。