资料为 窝工的认定及索赔,共9页,word格式。 简介: 所谓建设工程窝(停)工,是指承包商(包括合法分包商)在进入施工现场后,不能按照总包合同约定或者分包合同约定或者开工通知书指令或者设计安排进行施工,使得施工进度慢于计划进度或者合同约定
随着市场经济的不断发展,我国各行各业都朝着法制化、制度化、规范化的方向前进,建筑业也不例外。建筑工程周期长、参与单位多、合同管理复杂,如何按规范的方法解决纠纷,确保参与建设各方的合法利益成了一个关键问题,工程索赔管理在这其中起着重要的作用。
本文所指建设工程,是特指一般工业及民用建筑、水利水电工程、路桥工程、市政工程、铁路港口建设工程、民用航空港工程等以土建为核心或主要工作内容的建设项目。
本资料为建设工程签证与索赔法律实务,简介:建设工程合同具有投资大、周期长、运作繁等特点,履行过程中必然出现合同未定事宜或合同变更事项,需要通过签证予以补充或确认。同时,对于出现非己方原因或者非双方可预见事件所造成的损失,一方通过索赔来维护自
本资料为某建设工程索赔书(含计算书)内容简介:案例背景: NKDWS是一个日处理十五万吨水的水处理厂项目,由世界银行贷款。 合同金额为200万美元,工期为29个月,合同条件以FIDIC第四版为蓝本。合同要求在河岸边修建一个泵站,承包商在进行
【摘 要】建设工程变更和工程签证、索赔工作是工程施工管理过程中很重要的一项内容,因为它内容广泛,构成原因复杂,规律性较差,发生的时间长,难以确定其费用
建设工程合同具有投资大、周期长、运作繁等特点,履行过程中必然出现合同未定事宜或合同变更事项,需要通过签证予以补充或确认。同时,对于出现非己方原因或者非双方可预见事件所造成的损失,一方通过索赔来维护自身权利。可见,签证与索赔是合同履行中的常规
【简介】: 合同-工程施工索赔管理,PPT格式,共36页 【目录】: 第一节? ? ?概述 第二节 索赔事件及索赔处理程序 第三节? ? 工期索赔 第四节? ? 费用索赔 第五节? ? 索赔策略 第六节? ? (咨询)监理工程师在处理索赔
本资料为建设工程合同管理与索赔案例分析,内容简介:建设工程合同管理与索赔案例分析,PDF格式,共28页,包括详细的实例解析,可供参考。
本资料为建设工程变更、签证及索赔管理研究解读,设工程变更和工程签证、索赔工作是工程施工管理过程中很重要的一项内容,因为它内容广泛,构成原因复杂,规律性较差,发生的时间长,难以确定其费用,而工程变更绝大部分来源于设计变更,材料变更页是设计变更
[名师精讲]建设工程结算编制及签证索赔技巧精讲(88页),本讲义主要对工程结算的基本知识、编制依据、编制程序、编制方法、成本文件形式(含实例)、甲供材料结算、工程签证的分类、各种形式的变更、签证、索赔间的关系及签证技巧进行了详细的讲解,实用
近年来,我国的建筑市场经济因其快速的发展在不断发生变化,越来越大的工 程规模项目产生了越来越复杂的工程实施环境,各式各样的风险因素在此环境中滋 生发芽,导致建设工程施工合同在履行过程中存在各式各样的问题,如果不能十分 恰当地处理此类问题,很
本资料为依法加强建设工程索赔工作的证据管理,索赔是双向的,承包商可以向业主索赔,业主也可以向承包商提出索赔。实践中经常出现索赔与反索赔同时发生的局面。内容详实,值得参考下载。
本资料为建设工程投标文件范本,包括: 法定代表人资格证明书、 投标文件签署授权委托书、 投标函、 投标函附录、 投标保证金、 招标文件要求投标人提交的其它投标资料等,内容详实,可供参考。
【简介】本资料为建设工程合同合约管理,资料详细介绍了合同的组成内容、条款明细、各个方面需要关注的点以及合同合约的管理,内容全面。PDF格式,共111页。 【相关内容】 1、合同的含义以及法律特征 2、合同的订立 3、合同的成立 4、合同的权
【简介】本资料为国外建设工程合同管理,PDF格式,共13页。 【相关内容】 一、国外建设工程合同管理内容预览 建筑物 国外合同管理研究 国外合同管理内容
【简介】本资料为 建设工程冬季施工签证 ,PDF格式,共40页。输水线路工程施工附工程量,冬季施工增加工程量签证。 【相关内容】 一、根据冬季施工相关规定,结合近期工程所在地天气情况及历史天气数据, 以上工序施工时必须采取冬季施工措施。
从总的情况看,近半年时间完成成巷进尺318.8米,平均每月进尺不足60米,扣除一个半月施工准备时间,平均每月进尺也就是80米水平。两个井筒每月完成80米、每个井筒每天只完成1.3~1.4米,远不能达到甲、乙双方约定的工期。合同约定主斜井20
【简介】: 建设工程监理招标与投标,PPT格式,34页 【目录】: 第一章 监理招标概述 第二章 监理项目的资格预审 第三章 监理项目的评标
《示范文本》合同协议书共计13条,主要包括:工程概况、合同工期、质量标准、签约合同价和合同价格形式、项目经理、合同文件构成、承诺以及合同生效条件等重要内容,集中约定了合同当事人基本的合同权利义务
本项目包括教室、实验室、技术楼、艺术馆、图书馆、体育馆、教师办公楼、学生宿舍楼、师生餐厅及校园配套服务楼等。建筑面积约7.5万平方米,项目总投资约1.8亿元,计划总工期730个日历天
监理的工作内容定义为三控二管一协调目前已成为业界的共识,所谓三控二管一协调即质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理和协调。
总监在合同规定的期限内主持编制监理计划,按合同规定报批后执行。项目监理计划的编制时间,满足合同规定的期限要求,如合同中未明确规定,一般在第一次工地会议和合同工程开工令下达之前完成。 监理计划,必须明确监理目的、依据、范围和内容,监理机构各部
建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准情况