A1工程开工/复工报审表 A2施工组织设计(方案)报审表 A3分包单位资格报审表 A4报验申请表 A5工程款支付申请表
第一节 施工监理的前期准备工作 1-1-1组建项目监理部 一、 任命总监理工程师 项目监理部总监理工程师由公司总经理任命并书面授权。 总监理工程师代表可根据工程项目需要配置,由总监理工程师提名,经公司经理批准后任命。总监理工程师应以书面授权
程为市重点工程,层数5层层高4.5米,桩基为426管灌注桩,设计桩长19.4-24.8米,单桩承载力为600KN,基础为承台条形基础,局部为架空层,主体为全架框梁板结构
本资料为环境监理业务手册,word格式,共30页。 目录: 一、《建设项目环境监理实施方案》技术要求 二、《监理日志》填写规定 三、旁站监理作业指导书 四、《建设项目环境监理报告》技术要求 五、监理资料与文档管理制度 六、员工培训工作管理制
本表用于工程延期事件结束后,工程项目监理部根据承包单位报送的“工程临时延期申请表”及延期事件 发展期间陆续报送的有关资料,对申报情况进行调查、审核与评估后,向承包单位下达的最终是否同意工程延期日数的批复。本表由总监理工程师签发,签发前应征得
业主应为完成本项目的实施提供基本条件,理顺外部关系,按工程监理服务协议书的规定,本着“多协调、少干预、科学管理、各司其责”的原则,赋予监理应有的权力,并通知承包人和设计单位。
联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间, 设计师应及时与监理取得联系,明确变更后的时间,如有延误,设计师应承担责任。我方不得主动提出变更交底时间的要求。
同意专业监理工程师审查意见,同意承包单位按该施工组织设计(方案)组织施工。 如不同意专业监理工程师的审查意见,应简要指明与专业监理工程师审查意见中的不同之处,签署修改意见;并签认最终结论“不同意承包单位按该施工组织设计(方案)组织施工(修改
2010年度监理工作总结2010年度监理工作总结2010年度监理工作总结2010年度监理工作总结2010年度监理工作总结
公司在施工单位的紧密配合下,自始至终都对安全工作安照“严、细、实”的工作思路,进行严格监督、控制,确保了安全工作始终处于受控状态。
一、 人性化管理 1、 要与一线操作人员换位思考,真正为其利益考虑,要用心真诚(六步法的应用) 2、 充分尊重施工单位管理人员,与其虚心沟通、探讨,尽量避免强制手法,避免对方逆反心理 3、 充分信赖本项目监理部各专业监理工程师,各种信息有机
本规范经批准的设计文件、图纸、工程变更文件、图纸会审记录、消防报建批文一、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》(GB50261—96)二、《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50166-92)三、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》(GB5
农机监理规范业务大厅工作
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