本流程和示意图始于开发企业取得建设工程规划许可证,止于建设工程竣工验收备案。审批过程分为两个阶段,即施工许可阶段、竣工验收阶段。
四川省统一表格形式,建设工程规划许可证申请表,WORD格式.包括《建设工程规划许可证》申请表等 以供参考!
我单位在XX区XXX路XXX号准备建设XXXX工程,项目占地面积XXX平方米,建筑为地上XX层、地下XX层,总建筑面积XXX平方米。 该项目已经市发改委立项|批复|备案(XXX号),已取得土地证(XXX号)。市规划局已批复该项目选址(XXX
项目名称:渠江xx(四九滩—丹溪口)航运建设工程新东门作业区一期工程 项目简介:该项目位于富流滩库区xx区护安镇坳盆村一带的渠江左岸,距xx火车站约14公里,距xx主城区约7公里。新东门作业区是xx港规划的集约化、规模化、专业化的大型作业区
xx公园建设工程 2、工程规模: 总投资4200万元人民币,资金来源为市财政拨款,并开行贷款。 总建筑面积152公顷,建设自2007-2010年,计划3年内,主要进行环境整治、湿地保护、道路、桥梁、水电配套、广场等必要的园林及环卫设施。 3
协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜; 主持召开工地例会及与工程有关的各类协调会议,协调好建设单位、承包单位、设计院、设备材料供应商之间相互影响进度、质量、费用的关系;
主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令; 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算; 8、审查和处理工程变更;
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作; 2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录; 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
由总监理工程师主持每周一次的工地例会;原则上现场监理部全体人员,业主代表、承包单位的项目经理、技术、质量、施工、安全等管理人员应参加;每周例会要形成会议纪要。
监理工程师应严格遵守国家及地方法律和行政法规,全面维护业主委托的项目合法权益,不得损坏业主利益和社会公众利益;不得泄露涉及工程的任何机密。
建设工程项目在实施阶段变更项目价款的处理是一项重要的工作内容。变更项目价款主要指施工企业就施工图纸所确定的工程内容设计变更引起的价款调整。由
1. 工程名称:**县体育馆建设工程 2. 工程建设地点:**区**路 3. 工程建设规模:体育馆总建筑面积19505.921平方米;训练馆建筑面积为3489.44平方米;综合楼四层,建筑面积5879.401米。 4. 建设单位:**县体育
工程变更管理,确保工程质量,合理控制工程造价,根据国家、重庆市有关法律法规、《重庆两江工业开发区政府投资项目暂行管理办法》(渝两江管发[2010]19号)和《重庆两江新区开发投资集团有限公司建设工程变更管理办法(修订稿)》
协调项目系统内相关单位(包括业主、设计单位、总包单位、专业施工单位、材料设备供应商等)之间的工作; 协助业主协调项目系统外相关单位(包括行政主管部门、工程毗邻单位、市政部门、城市管理部门、环保部门、卫生部门、公安部门、社会团体等)之间的工作
发布停工令; 20、对已完工程进行准确的计量 21、签发中期支付凭证; 22、发布变更令; 23、受理合同事宜,根据合同规定进行评估和处理; 24、根据合同规定处理违约事件,协调争端,在仲裁过程中作证;
核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量文件证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
严格执行监理程序。未经总监批准开工申请的项目不能开工,没有总监的付款证书,承包单位不能得到工程付款;监理工程师充分利用指令性文件,对任何事项发出书面指示,并督促承包单位严格遵守与执行监理工程师的书面指示。
本工程质量检查巡视制度,对施工承包人的质量行为及工程质量进行随时检查巡视,总监和驻地办应组织定期检查(总监每月不少于两次,驻地办每周不小于一次),并督促施工承包人及时整改。
建筑规划设计报建流程,建筑设计应如何安排设计出图进度,才能确保报建工作最快进行,每个报建阶段所需要材料等。
武汉市建设工程规划管理技术规定,最新版。涉及人防,消防、规范、绿化、规划、环保、抗震、防雷、交通、文物保护。
龙岗区2010年保障性住房(葵涌地块)建设工程为深圳市政府集中规划建设的保障性住房工程之一,项目由深圳市龙岗区建筑工务局负责开发建设,资金来源为政府财政投资。
本资料为建设工程竣工规划验收文档,共53页。 资料概况: 建筑类项目申请竣工规划验收 1)按照《建设工程规划许可证》及附图许可的要求,全面完成基地内建筑、道路、绿化、公共设施等各项建设; 2)基地内临时建筑和不准予保留的旧建筑已经拆除; 3
监理合同签订后,总监理工程师组建了直线制监理组织机构,并重点提出了质量目标控制措施,其内容如下: (1)熟悉质量控制依据; (2)确定质量控制要点,落实质量控制手段; (3)完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制责任; (4)对不符合
【摘 要】建设工程变更和工程签证、索赔工作是工程施工管理过程中很重要的一项内容,因为它内容广泛,构成原因复杂,规律性较差,发生的时间长,难以确定其费用