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施工企业全面预算管理有关问题的探讨
本资料为施工企业全面预算管理有关问题的探讨，本文首先提出实行全面预算管理必须解决的几个问题 ,然后详细的阐述了实行全面预算管理应选择的编制方、模式和考评制度。内容详实，值得参考下载。
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装饰工程的造价管理和施工图预算
本资料为装饰工程的造价管理和施工图预算，根据我国装饰工程在设计、施工、施工承包等方面的现状、特点和发展前景，结合我国现阶段工程造价管理体制和相关政策、法令、法规等，提出可能较好地适应现实需要的装饰工程施工图预算的编制方法。内容详实，值得参考
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工程预算在施工企业管理中的作用
本资料为工程预算在施工企业管理中的作用，预算工作是企业经营管理的重要内容之一，它是加强企业管理的一项基础工作。内容详实，值得参考下载。
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施工企业内部预算核算管理降本增利经验谈
施工企业内部预算核算是实现经济效益最基本、最有效的管理手段。内部预算也叫内部施工控制预算，是在企业中标造价的基础上，按照施工部位、定向创利的目标自行编制的指导施工的工程预算。各项管理工作都要以内部预算为基准，以收定支，进一步加强施工各环节的
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安装工程施工图预算的编制、审查与管理
施工图纸指经过会审及核定的图纸资料，它包括设计图纸、设计说明书、设备材料明细表以及有关的标准图和大样图等，这些图中明确表示了管道走向、设备位置、标高、尺寸、型号、规格和数量以及技术要求等内容。它们直接影响到工程量计算的准确性和定额项目选套的
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著名安装工程施工图预算的编制审查与管理
本文档为著名安装工程施工图预算的编制审查与管理。内容包括施工图预算的编制审查与管理要点、标准等。内容详尽，仅供参考。
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上海某公司工程项目施工预算及报价管理制度（2007）
内容简介 上海某公司工程项目施工预算及报价管理制度，于2007年编制，WORD格式，共16页，包括工程项目施工预算管理制度及工程项目报价管理制度，可供参考。
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某三层框架结构工程施工图预算表（含利润和管理费）
某三层框架结构工程施工图预算表（含利润和管理费），当实际工程中所用的材料与定额对应项中所用材料不一致时，需要进行相应基价之间得换算
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《空调工程预算及施工管理》第5章通风与空调工程施工空调水管的安装
火灾烟气的毒害性：首先，烟气中含氧量往往底于人们生理正常所需要的数值，当空气中含氧量降低到 15%时，人的肌肉活动能力下降；降到 10-14%时，人就四肢无力，智力混乱，辨不清方向；降到 6-10%时，人就会晕倒。所以对处在着火房间内的人们
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混凝土施工与养护管理
【摘要】:混凝土作为重要的建筑原材料被广泛应用，随着混凝土施工应用技术的进步，建筑混凝土在施工中越来越追求成型面的平整度、光洁度、耐久性等各项质量指标，为此，本文从混凝土配合比、混凝土的捣实成型、混凝土的养护、耐久性等方面进行分析。
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造价管理基础知识讲义及精练：施工图预算
施工图预算是指在设计施工图完成后，计算设计施工图的工程量，根据施工方案，套用现行工程预算定额及费用定额、材料预算价格等，编制的单位工程或单项工程建设费用的经济文件。
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施工合同管理及索赔研究
施工合同管理是建立和维护良好的建筑市场秩序的重要手段，同时对于提高工程质量、降低工程造价、缩短工期具有重要作用。然而由于目前我国施工企业还处于转轨时期，施工企业改革的措施还很滞后、不配套，法规不健全，以及思想认识上的偏差，一些深层次问题还未
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施工项目成本管理办法
为了规范工程项目的成本管理，加强成本控制，降低成本消耗，提高事业部经济效益,特制定本办法。本办法依据《会计法》及有关国家标准制定。本办法适用于集团公司各事业部的施工项目管理
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现场施工安全管理措施
一、 安全管理措施 1．凡进入工地人员必须佩戴安全帽，穿安全鞋，服装必须满足相关安全规范。上班期间严禁喝酒，或服用严重影响神经系统的药物，不可过度疲劳，或带其它非工地工作人员进入工地。 2．使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，
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浅析建筑电气施工管理
结合多年电气工程施工管理的实践经验，对目前建筑工程中电气施工管理问题进行了深入地分析，提出了自己的一些见解，谨供大家作参考之用。
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浅谈变电电气施工管理
变电站电气工程质量的高低既影响到工程本身，也影响到整体电力系统的稳定运行，优质的变电工程能为电网的稳定提供有力支撑。
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如何加强建筑企业预算管理
预算管理是按照公司制定的发展战略目标，层层分解、下达于各经济责任中心，自始至终地将各责任中心经营目标同公司发展战略目标联系起来，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，对其分工负责的经营活动进行全过程控制和管理
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浅谈园林道路的施工及管理
园路在风景园林中起着连接各个景点、构成园景的重要作用，园林道路的施工与管理在整个风景园林构造的过程中起着举足轻重的作用，本文通过实际施工经验总结了几点园林道路的施工及管理的建议和应注意的问题。
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浅谈施工项目质量管理
影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。
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施工项目成本的管理与控制
施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则，并据此提出施工项目成本管理及控制的措施，以便在企业的生产经营中起指导作用。
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外企IPMT施工管理细则
本文为十年前上海一个大型外企石油化工项目，IPMT施工管理细则。内容包括施工管理，材料管理，文档管理，具体内容如下：
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施工管理交叉培训大纲
做好施工策划，编制施工组织设计、工程创优实施细则、安全文明施工实施细则、工程质量通病防治方案和措施、质量检验计划等，并报审
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施工管理配合与协调措施
一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制 我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现
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某市驳岸施工的现场管理
驳岸施工现场管理是完成整个驳岸工程任务的最基层管理，是施工企业确保工程质量、节约成本、创造效益和按工期完成任务等各项指标的落脚点，同时也是建设单位工程质量、进度和费用控制的具体归宿点。现场管理质量的好坏，对整个施工企业管理水平有着直接影响。
