本施工全过程中,项目经理部要以项目法施工为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,不断优化生产诸要素,加强动态管理,科学组织,精心施工,大力推广先进施工技术,有效推行全面质量管理。
本工程施工组织设计是严格按照甲方提供的工程施工图及要求进行质量策划后编制的,在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,编写而成的。
本工程的建筑节能工程。其中,外墙挤塑型聚苯板(XPS)保温、屋面挤塑型聚苯板(XPS)保温、楼梯间ZL胶聚苯颗粒保温砂浆各组织两个施工队伍分别进行1#、2#施工,外门窗组织一个施工队伍进行施工。
8. 公司ISO—9001 贯标档(2000 标准),《管理手册》; 9. 公司编制的《质量验收评定的企业标准》; 10. 公司编制的《建筑装饰工程施工工艺标准》; 11. 总公司和本公司制定的行业与企业标准化现场管理有关规定、细则; 12
项目经理受公司法人委托,全权处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事组阁权,劳动力选择权,材料采购权以及资金使用权,并且项目上的一切开支(装饰、水电)由项目经理签字后方能支付,项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
本资料为某宿舍楼装饰施工组织设计方案范本,内容包括:工程概况、编制说明、工程主要技术方案、工程规划、工程质量控制及保证措施等,内容详实,可供参考。
本资料为,宿舍楼砝混结构施工组织设计方案,其包含的内容比较齐全,内容详实,可供设计师下载参考。
本工程施工组织设计是严格按照甲方提供的工程施工图及要求进行质量策划后编制的,在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,编写而成的。
本工程为教学楼、设为二类防火建筑、负荷等级为二级以上。从表箱间向 各楼层输送电源、接地方式釆用TN-S 系统接地保护方式、本工程为第三类防雷 建筑釆用了二类建筑防雷的设计标准。
技术准备:开工前组织公司有关技术人员对业主提供的各项文件进行认真考察,根据现场调查和业主提供的资料对每一具体的分项工程,制订详细的施工方案,关键过程编制作业指导书,图纸会审后进行编制施工预算等技术准备工作。
本公司现有员工2612余名,其中高级工程师32名,教授级2名。各等级专业技术职称人员占技术管理人员总数的58.57%,中高级专业技术职称人员比例为全部有职称人员总数的18.26%。拥有建设部颁发资格证书的项目经理233名,其中获得市级以上荣
本工程的施工高峰期,将在整个施工现场上形成土建、一般装饰、水电风各类管道、门窗安装等多工种、多系统同时立体交叉作业的情况,作为总包,必须做好各队伍之间工作面的移交和保护的管理工作,明确各方责任,办理相关书面手续,以确保工程半成品或已完产品的
(7)水、暖工程作业队:负责水暖管道预埋、管线敷设、水暖的安装调试工作。 2、施工段划分: 为保证工期,充分利用大模板,本工程采用小流水段作业,首层分为五个流水段,其余各层均按四个流水段划分,详流水段划分图。 3、施工顺序:为充分利用现场场
内容简介 A、B两栋宿舍楼,每栋日最大用水量为36T/栋;因每栋约1200人,每人用水约30L,即1200人×30L=36000L. 资料介绍了产品特点,设计方案,可供参考!
本施工现场主要道路和材料堆放场地均浇捣砼地坪,道路畅通、平坦、整洁,场内排水良好 ,现场清洁、有定期考核检查制度做到工完料尽场地清,建筑垃圾集中堆放,及时处理。
本工程为地下三层,地上4 栋住宅楼,总建筑面积28144 平方米。地下三层为六级人防物质库,平时为车库;每层分三个防火分区,均以防火墙及防火卷帘分隔;消防控制中心位于4#楼地下一层。
本工程按抗震设防七度设防,丙类建筑,Ⅱ类场地,处于对建筑不利地段,具体详地质报告,地基基础安全等级为丙级。
江苏商业管理干部学院江宁校区单体设计宿舍C、D单元,为宿舍主体部分砖混六层,连廊部分钢筋混凝土框架结构,檐高高为20.7M,建筑面积为19780M2,由江苏商业管理干部学院,由江苏省城乡规划设计研究院设计,工程位于江苏商业管理干部学院江宁校
一、工程概况 本工程消防弱电系统的调试内容包括:火灾自动报警系统(控制器报警,受动报警),联动控制系统(消火栓、喷淋、送风及排烟、防火卷帘、电梯迫降,电流切换),消防事故广播,消防通信对讲等。 本工程消防系统在首层消控中心。消控中心可以通过
6、资料员:负责施工过程所有技术资料、图纸、工作联系函、隐蔽工程记录、质量评定表、监理会议纪要、施工记录内容等相关文件汇总分类。 7、安全员:负责工程施工现场、生活区等临时用电的保护,急电设备安全规范操作等进行定时检查,发现隐患及时改正,督
在该项工程的施工过程中,为保证工程的进度和质量,我们积极与甲方施工管理人员配合,以保证甲方的要求自始自终得到贯彻。同时能及时解决施工过程中施工条件不足的问题。 1、必备的施工条件: 业主方指派专人负责与我方协调和配合; 业主方提供现场施工电
1.1、技术准备:开工前组织公司有关技术人员对业主提供的各项文件进行认真考察,根据现场调查和业主提供的资料对每一具体的分项工程,制订详细的施工方案,关键过程编制作业指导书,图纸会审后进行编制施工预算等技术准备工作。 1.2、劳力准备:公司将
用作防火分区的防火卷帘门为一步降落控制,当探测器报警时,卷帘门一次降落至底;疏散通道上的防火卷帘门为二步降落控制,当相对应的感烟探测器报警时,防火卷帘门降至1.8mm , 待其相应的感温探测器报警时,其卷帘门降落至底,并将其信号返回消防控制
加强现场的技术管理,坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协作配合,与各专业工种共同努力组织协调施工管理,以创优质工程活动为中心,提高全员质量意识,严格按照施工工艺操作。
我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司的重点工程项目,由公司直接组成重点工程项目部,下设土建、安装两个分部,选派施工过类
劳动力进场前,进行工程相关情况介绍,如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求,各进场人员能充分认识本工程的重要性,增强参建本工程的荣誉感,提高参建人员的积极性,以建设好本工程。
本工程位于深圳市福田区冬瓜岭,总建筑面积约有21万平方米,主体建安工程由市建三公司、深港公司、市政公司、华西公司及建业公司。
本工程施工机具、设备的需用量及规格,根据施工进度,施工方法,工程量等因素确定。主要施工机械和设备为金属加工设备,电动工具,调试设备等。
工程是否能顺利实施和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理。项目经理部作为公司对工程管理的全权代表,具有完全决策权和管理权,并且要对所属的各部门和职能组进行协调和管理。