1、外墙保温单项工程按月支付进度款,甲方支付乙方已完成当月工程量价款的80%,(项目付款由该项目楼盘销售回款支付,如当月销售回款金额未达到支付金额,则按业主方回款比例支付)。 2、外墙真石漆单项工程按月支付进度款,甲方支付乙方已完成当月工程
近年来,我国的建筑市场经济因其快速的发展在不断发生变化,越来越大的工 程规模项目产生了越来越复杂的工程实施环境,各式各样的风险因素在此环境中滋 生发芽,导致建设工程施工合同在履行过程中存在各式各样的问题,如果不能十分 恰当地处理此类问题,很
承包方式:包工、包料、包辅材、包安全、包税费、包验收、包资料(4套合格资料竣工验收前交于甲方)、包耗材等。不包含大型设备。 2、承包范围:图纸内的电气、给排水、暖通、弱电的预埋、消防、安装及预留洞(含材料中主材、辅材、耗材)等施工图纸内及图
建设工程项目施工总承包合同,甲方拟开发xxxxxxxxxxxx项目(暂定名)由乙方承建。为进一步明确甲乙双方责任,保障双方的利益,保证工程建设顺利进行,按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规和本项目所
【广州】中小学 项目施工合同,共197页,承包范围:?包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工。综合单价包干、项目措施费包干。招标范围内所有工程内容。 中小学建设工程项目施工合同 本文内容详尽,是不错的参考资料。
1.3.1、工程简介 (1)、杭(杭州)浦(上海浦东)高速公路根据路网功能和地理位置分为杭州大井至海宁袁花和海宁袁花至平湖新仓两段,我合同段位于海盐县内,起点在武原镇华新村汶桥小学附近,线路起点里程为K66+000,终点在武原镇后白毛汇村,
本工程西起南塘大道,向东经瓯海区、龙湾区、永中镇接温州机场路口,为温州市东西向的城市快速路;全长16.9Km。 主要有市政道路工程、桥梁工程和隧道工程组成。主车道为双向八车道,设计车速80Km/h;辅道设计车速40Km/h;工程内容有:道路
上京隧道洞口附近Ⅱ类围岩设计采用超前大管棚注浆预加固后进行开挖,管棚一次性顶入长度在30米以上,洞口段Ⅱ类围岩长度小于30米时,管棚一次性打入,
本工程西起南塘大道,向东经瓯海区、龙湾区、永中镇接温州机场路口,为温州市东西向的城市快速路;全长16.9Km。 主要有市政道路工程、桥梁工程和隧道工程组成。
本项目为省道大干公路上的一座跨xx的特大桥,同时也是兼顾xx县城市规划的城市桥梁。随着经济和社会的发展,两岸来往车辆和人员日益增多,原有的老桥将无法满足交通量飞速增长的需要。xx人民迫切需要修建一座新的xx大桥。
内容简介 [漳州]医院弱电智能化系统工程项目施工合同(含清单报价),本项目施工内容包括 系统及相关服务,含设备材料采购、安装、调试、培训、验收、技术服务质保期保障等的全部内容。系统包括:综合布线系统,背景音乐及公共广播系统,信息引导及信息发
本工程中所用的模板必须达到清水混凝土的标准,所使用的模板必须表面平整,无翘曲,无损坏。每次拆模后,必须清除模板表面垃圾,并刷一度脱模剂。
本工程西起南塘大道,向东经瓯海区、龙湾区、永中镇接温州机场路口,为温州市东西向的城市快速路;全长16.9Km。 主要有市政道路工程、桥梁工程和隧道工程组成。主车道为双向八车道,设计车速80Km/h;辅道设计车速40Km/h;工程内容有:道路
沈阳至大连高速公路改扩建工程路面工程全长337.98公里,改扩建成双向8车 道,在单向4个车道中,1、2车道在原路面上加铺,3、4车道为新加宽的路面结构。路基宽度42m,横断面布置为:分隔带3.0m,路缘带2×0.75m,行车道8×3.75
我单位中标后,将把该工程列为我公司的重点工程之一,及时组建各种专业化队伍,投入足够的管理力量、技术力量和劳动力,迅速进驻施工现场,并建立各种管理体系,保证工程按时开工;同时,组建现场服务组,根据工程的特点,针对性地解决现场的一些技术问题。建
划分施工过程 划分施工段 每个施工过程组织独立的施工班组 主要施工过程必须均衡、连续地施工 不同施工过程尽可能组织平行搭接施工
装饰工程项目施工管理 PPT格式 252页 【目录】 ?第三章 装饰工程项目施工管理 ?第一节 装饰工程项目施工管理概述 ?一、装饰工程项目施工管理的内容 ?二、装饰工程项目施工管理目标体系 ?三、装饰工程项目施工的准备工作内容 ?四、装饰
对空调数量不足或表面瑕疵,甲方应在验收时当面提出;对质保期内的质量问题甲方及时向乙方提出。乙方负责补足、更换、退还,并承担由此发生一切费用。
乙方承诺按照国家相关规定向甲方提供售后服务。 甲方提出问题后_____日内,乙方应派人上门维修;情况紧急,乙方应立即派人上门维修。 质保期内维修服务免费,质保期满后维修费用双方另行协商。
本资料为工程项目施工框架协议,WORD格式,7页,协议包含内容:总则、合作方式、定价原则及支付、权利和义务、保密、期限与终止、协议的生效及其他,内容具体,可供参考。
【简介】工程项目合同管理讲义? ?PPT格式? ?64页 【目录】 1.合同法律法规 2.合同的订立、变更、转让、终止、违约责任的条款 3.合同的解释和管理的基本知识
组建一个精干、高效、廉洁的项目经理班子是降低成本的关键。项目经理部成员不仅要有较强的专业技术,还要团队协作,密切配合,合理地组织施工。 如果一个施工员不负责任,就不能较好地组织施工,会出现窝工现象; 如果一个质检员不负责任,将不能保证施工质
合同管理是建设项目管理的核心,加强合同管理是进行有效项目管理的需要。忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制,更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心,才可能统筹调控整个建
很不错的一本项目施工管理手册,看一下目录就知道啦: 第一章、概述 第二章、工程部部门及岗位职责 第三章、对监理公司的管理办法 第四章、安全、文明施工 第五章、质量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、设备、材料的控制与管理 第八章、成品保护
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和 协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科 学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定优选)、经济(如
外檐墙面水泥砂浆打底抹面压光,刷外檐涂料,勒角及群房外檐干挂花岗岩,局部玻璃幕墙;内檐墙面混合砂浆打底,涂刷乳胶漆;楼地面为花岗岩楼地面(门厅、营业大厅、餐厅等)和地砖地面(办公室、会议室、储藏室等);顶棚为轻钢龙骨矿棉板吊顶;卫生间墙面镶
施工图审查工作完成,确定施工单位、监理单位后,我方在两日内把施工图交付各相关单位,项目负责人在5到10日内组织施工单位、监理单位、设计单位进行施工图交底工作,交底结果经几方签字确认后备档。
摘要:《安全条例》出台后,针对其中的第14、57条(监理的安全职责),在工程管理界引发了广泛的讨论。本文将表述笔者的见解。