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建设工程项目施工总承包合同
建设工程项目施工总承包合同，甲方拟开发xxxxxxxxxxxx项目(暂定名)由乙方承建。为进一步明确甲乙双方责任，保障双方的利益，保证工程建设顺利进行，按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规和本项目所
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[广东]项目建安工程总承包施工合同
内容简介 [广东]项目建安工程总承包施工合同，WORD格式，96页，编制于2014年，概况：本项目总建筑面积：261894.57m2，其中：2层地下室车库（地下建筑面积：72876.86m2）；1栋100m高企业总部办公大楼（含3层商务配套
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EPC工程总承包项目的施工管理
本文研究和探讨的目的在于如何在 EPC 总承包项目运作过程中有效组织和发挥施工管理的力量，做好计划控制，把握重点环节，充分发挥施工管理在 EPC 总承包项目中的重要作用，增强和提高我国承包商在操作、实施国际工程市场大型EPC 总承包项目的施
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万科某房地产项目工程总承包施工合同（补充合同）
资料目录 第一部分：协议书 第二部分：合同条款 1. 定义 2. 合同文件组成及解释次序 3. 甲乙双方的人员、设备 4. 甲方责任 5. 乙方责任 6. 工程监理 7. 8. 工期管理 9. 质量管理 10. 工地现场管理 11. 工程分
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碧桂园建设工程总承包施工合同
（1）砼结构板和上翻梁一次性浇捣密实； （2）若局部部位采用一次性浇筑困难的，可采用二次浇筑。但施工缝位置必须凿毛并将垃圾清理干净、纯水泥浆纹口。并按构造要求预埋钢筋：倒箍φ6＠300；两顶角2φ10。 （3）砼翻边施工定位要准确，以免与上
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各合同承包工程项目监理表格
各合同承包人（及联合体）的名称、项目负责人、合同段起讫桩号、路线长度、合同签订日期、合同价、合同工期、开工通知书发出日期及开工日期。以上宜采用表格描述。
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外墙保温及真石漆工程项目施工合同
1、外墙保温单项工程按月支付进度款，甲方支付乙方已完成当月工程量价款的80%，（项目付款由该项目楼盘销售回款支付，如当月销售回款金额未达到支付金额，则按业主方回款比例支付）。 2、外墙真石漆单项工程按月支付进度款，甲方支付乙方已完成当月工程
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[成都]某项目施工总承包工程合同
[成都]某项目施工总承包工程合同（约11.7万平方米，共100页）,word格式。 一、工程名称： 白鹭郡五期施工总承包工程（总承包工程：包括但不限于“招标清单范围”） 二、工程地点： 成都市新都区三河街道二台子、回龙社区 三、工程概况：
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工程项目施工框架协议
本资料为工程项目施工框架协议，WORD格式，7页，协议包含内容：总则、合作方式、定价原则及支付、权利和义务、保密、期限与终止、协议的生效及其他，内容具体，可供参考。
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装饰工程项目施工管理
装饰工程项目施工管理 PPT格式 252页 【目录】 ?第三章 装饰工程项目施工管理 ?第一节 装饰工程项目施工管理概述 ?一、装饰工程项目施工管理的内容 ?二、装饰工程项目施工管理目标体系 ?三、装饰工程项目施工的准备工作内容 ?四、装饰
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空调工程项目购销合同
对空调数量不足或表面瑕疵，甲方应在验收时当面提出；对质保期内的质量问题甲方及时向乙方提出。乙方负责补足、更换、退还，并承担由此发生一切费用。
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空调工程项目销售合同
乙方承诺按照国家相关规定向甲方提供售后服务。 甲方提出问题后_____日内，乙方应派人上门维修；情况紧急，乙方应立即派人上门维修。 质保期内维修服务免费，质保期满后维修费用双方另行协商。
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工程项目施工成本控制
组建一个精干、高效、廉洁的项目经理班子是降低成本的关键。项目经理部成员不仅要有较强的专业技术，还要团队协作，密切配合，合理地组织施工。 如果一个施工员不负责任，就不能较好地组织施工，会出现窝工现象； 如果一个质检员不负责任，将不能保证施工质
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工程项目合同管理讲义
【简介】工程项目合同管理讲义? ?PPT格式? ?64页 【目录】 1．合同法律法规 2．合同的订立、变更、转让、终止、违约责任的条款 3．合同的解释和管理的基本知识
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工程项目流水施工原理
划分施工过程 划分施工段 每个施工过程组织独立的施工班组 主要施工过程必须均衡、连续地施工 不同施工过程尽可能组织平行搭接施工
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工程项目管理责任承包合同
工程项目管理责任承包合同 甲方：中铁建工集团工程有限公司 法定代表人： 乙方：扬州名城花园项目部（班子成员） 法定代表人： 为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经中铁建工集团上海分
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建设工程项目施工合同索赔管理研究
近年来，我国的建筑市场经济因其快速的发展在不断发生变化，越来越大的工 程规模项目产生了越来越复杂的工程实施环境，各式各样的风险因素在此环境中滋 生发芽，导致建设工程施工合同在履行过程中存在各式各样的问题，如果不能十分 恰当地处理此类问题，很
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工程项目经理部承包合同
按照工程实际完成量（以最终审计为准）的2.5%提取项目经理部管理费，在工程末最终审计完结以前按本工程中标金额为计算基数； 工程完成一
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建设工程总承包施工合同交底培训讲义
合同执行过程中常见争议点： ●现场是否已达到进场条件？何 时确认？ ●承包人项目经理及驻场执行经 理可否更换？如何更换？ ●进度、签证、竣工审核？ ●发包人向承包人索赔范围？
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EPC工程总承包项目合同管理及风险防范实务
承包商应被视为,在基准日期前已仔细审查了业主要求(包括设计标准和计算,如果有)。承包商应负责工程的设计,并在除下列业主应负责的部分外,对业主要求(包括设计标准和计算)的正确性负责。
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工程项目总承包( EPC )管理手册
集团公司提出在“十一五”末期要建设成为具有国际竞争力的现代化跨国企业集团。集团公司在《集团公司工程建设改革与发展指导意见》中，提出要在集团公司内部推行工程建设现代组织方式，建设具有国际竞争力的工程建设企业。工程项目建设的组织方式多种多样，就
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工程项目水电安装施工合同样本最新
承包方式：包工、包料、包辅材、包安全、包税费、包验收、包资料（4套合格资料竣工验收前交于甲方）、包耗材等。不包含大型设备。 2、承包范围：图纸内的电气、给排水、暖通、弱电的预埋、消防、安装及预留洞（含材料中主材、辅材、耗材）等施工图纸内及图
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项目总承包季节性施工组织
按正常要求雨季施工周期为6月中旬到8月中旬，历时两个月。根据本工程实际进度安排，此阶段的施工内容包括:土方工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、脚手架工程、砌筑工程、幕墙工程、钢结构工程、防水工程。
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工程项目消防设计施工说明
高位消防水箱设置在7#楼最高屋顶处，消防控制室、消防水泵房均位于地下一层，设置在7#楼对应的地下室范围内，均可通过走道直通安全出口，设置门槛及截水沟。消防水池位于2#楼、7#楼地下一层，消防取水口位于2#楼西北侧。
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建筑工程项目合同管理
合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建
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工程项目的现场施工管理
施工质量控制，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，对其他工程项目施工有着指导意义。另外，本文还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的
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施工企业工程项目成本管理
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和 协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科 学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定优选)、经济(如
