本资料为[成都]建筑工程含地下室施工劳务分包合同, 内容: 1、工程概况 工程名称:16#、19#楼及相应地下室 建筑面积:约60000平方米 2、 劳务分包范围及工作内容
由于本工程地下室施工完成;进入二次结构施工时,施工现场就没有施工道路和施工场地,根据现场的实际情况和施工的需要,在本工程的地下室顶板上布置钢筋加工房、搅拌房及材料堆场,在地下室顶板上设置施工道路并搭设安全通道;安全通道两侧砌筑200mm砖墙
土方开挖采用机械开挖,铺以人工修整,土方汽车外运至西区二期。另外,西3-1#栋考虑到底板施工,需整体向北3米左右。 2、砼垫层: 砼垫层为C15,由于面积小,加之承台中桩密集,人工拍实抹平。 3、管桩标高控制: 根据承台设计要求,在管桩桩顶
背水面展开图(可附图) 检查方法及内容:检查人员用手触摸混凝土墙面及吸墨纸(报纸)贴附背水面墙检查1-20轴墙体的湿渍面积,有无裂缝和渗水现象。
1.工程概况:地质情况,地下室深度,地下水位情况,防水工程面积 M2。 2.根据GB50108—2001地下工程防水技术规范编写。 3.适用范围:本细则适用于工业与民用建筑厂房、住宅、地下室防水工程。
建筑工程合同管理分为宏观管理和微观管理两个方面,宏观管理主要是指国家各级业务主管部门,工商行政管理部门以及金融机构对建筑工程公司合同进行的监督和检查。宏观建筑工程合同管理的目的,是为了维护国家的经济秩序,保障建筑工程合同的合理性、合法性和公
建筑工程合同管理大全 勘察合同 设计合同 国际工程承包合同 建筑安装工程合同 商品房买卖合同等各种建筑工程合同共146本
建筑工程油漆施工合同:委托方(以下简称甲方): 施工方(以下简称乙方): 甲、乙双方本着平等、自愿、协商一致的原则,就乙方承包甲方的涂料装饰工程(以下简称工程)的有关事宜,达成如下协议:
本协议书于20__年__月__日由__(以下简称“业主”)为一方与___(以下简称“承包人”)为另一方签定。鉴于业主欲建成本项工程,即______并已接受承包人提出的承担该项工程之施工、竣工并修补其任何缺陷的投标书。
工程顺利完工,根据施工安排,甲方将该项目劳务工程承包给乙方施工。根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》和《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件使用法律问题的解释》的有关规定,为确保优质按期完成施工任务,按照高标准、严格要求完成施工
开工时间:本工程于 年 月 日正式开工,约 个工作日竣工。本合同一旦签订就按国家合同(经济法)规定,在合同生效后,任何一方不准以任何借口违背撕毁合同,否则处以工程总价的50%违约金,赔偿另一方经济损失,并承担洽谈往返路费。
工程项目劳务承包给乙方,由乙方组织安排劳务和劳动力并具体施工,甲乙双方本着平等自愿、互利互惠、奖罚分明的原则,特签署本合同,双方共同遵照执行。
【简介】本资料为建筑工程合同管理流程,流程目的健全公司合同管理规范,规范公司合同管理程序,控制公司经营风险,提高合同审批效率。PDF格式,共9页。 【相关内容】 1、流程目的 2、适用范围 3、流程责任人 4、术语和定义 5、工作程序 建筑
xxxx工业园南区二期工程是由xxxx股份有限公司开发建设,由深圳市中行建设监理有限公司监理。项目用地位于深圳市南山区留仙大道旁南侧。场地南北长约330m,东西长约100~230m,场地南高北低,设计标高为47.4~36.3m,地面高差最大
工程名称:NO.2014G15地块项目 NO.2014G15地块项目青春街区中天一标段有8#、9#、10#、12#、13#、15#、16#、17#、18#~58#楼、1#-A、1#-B、2#3#地下室,±0.000相当于绝对标高为13.70
防水层施工并验收完成后,应及时对立面卷材砌砖保护,避免因时间过长或回填时对防水层造成破坏。
为了保证xxxxxx楼工程安全、文明施工、按规范化要求并达到国家规定的标准,由于本工程地下室施工完成;进入二次结构施工时,施工现场就没有施工道路和施工场地,根据现场的实际情况和施工的需要,在本工程的地下室顶板上布置钢筋加工房、搅拌房及材料堆
本资料为:建筑工程地下室防水效果检查记录表,本文非常具有参考借鉴价值,特此分享,供大家学习,内容详实,可供下载参考。
外喜防水保温一体化板材中硬泡聚氨酯保温层不吸水,并且保温层的上下各设置了一道防水层,使整个系统不进水,不窜水,不需要再设置排气管将保温层中水汽排出,可以省去排气管;
至少在招投标过程中,不管是否有意识,对对方的信用程度、财备状况的考察已变成一个不可或缺的关键环节。而合同模式的选择,对合同双方建立合作、信任的关系尤为重要。
合同管理是建设项目管理的核心,加强合同管理是进行有效项目管理的需要。忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制,更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心,才可能统筹调控整个建
由于建筑行业竞争激烈,施工企业过多,而建设项目较少从而导致“僧多粥少”的局面。发包方与承包方很难形成平等的经济合同关系。施工企业为了能够中标,不得不放弃部分应得的利益,以低价投标。建设单位也趁机压级压价,致使施企业的经营风险提高,经济效益下