本工程地下一层,地上三层,局部五层。总建筑面积为38422.71㎡,其中地上26288.71㎡,地下12134㎡。
这一年对我来说,自己成长了很多,总结经验,只有正视自己的不足之处,并努力加以改进,才能不断进步。任何一个岗位不是单靠自己闷头干就能出成绩的。和工长沟通:保持班组结算时的统一,防止结重、结漏;和技术员沟通:及时了解现场动态,对发生与图纸不符的
经过近2年的工作,我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行三控
本资料为工程项目成本管理工作总结论文,PDF格式,共17页。包含一、引言 二、概述 三、构成 四、作用等等
2017年度,在公司领导的关心下,在公司各部门的帮助和指导下,项目部全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的种种困难,以积极的姿态投入到xxxx工程的施工建设中,通过全体参建同事的艰辛努力,按照业主里程碑计划,顺利推进承建的各项工程任务。
今年完成创新基地沙河西区一号道路雨水、污水管道检查井的砌筑及其管道的铺设,道路完成了第一遍沥青混凝土,全年完成产值800万。
扬子江药业集团海燕大酒店暖通系统包括4台蒸汽型双效溴化锂吸收式制冷机组、628台风机盘管、69 台柜式空调机组 、5 台组合式空调机组等主要设备 ,工程总投资达到2240万元,一期工程杏林国际会议中心自2000年6月开工至2001年9月竣工
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对周进度计划的控制,通过监理例会对每周计划进行核查,对未完成的原因进行分析,并督促施工单位采取赶工措施。
一、废气处理系列设备 1、除臭设备:紫外光冷燃烧除臭设备;活性炭吸附过滤器; 2、电除尘器:LGQ系列立管式电除尘器、立板式电除尘器、WDN系列电除尘器、DWS系列电除尘器; 3、布袋除尘器:脉冲布袋除尘器、LFEF系列玻纤袋除尘器、反吹布
为了进一步加强安全生产工作,强化安全生产的监督管理,落实安全生产责任,有效防止施工现场各类生产安全事故特别是重特大事故的发生,根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、法规和文件精神,制定本目标。
本资料为工程项目施工框架协议,WORD格式,7页,协议包含内容:总则、合作方式、定价原则及支付、权利和义务、保密、期限与终止、协议的生效及其他,内容具体,可供参考。
划分施工过程 划分施工段 每个施工过程组织独立的施工班组 主要施工过程必须均衡、连续地施工 不同施工过程尽可能组织平行搭接施工
工程项目成本预测表格包括 成本费用价格预测原则附表 成本预测汇总表一 次要材料费用开支预测 各类砼配合比一览表 固定成本费用摊销汇总明细表 机械设备费用测算汇总 脚手架费用预测 搅拌站系统费用测算 临时设施摊销测算 等
本资料为工程项目造价分析的研究,本文仅通过借鉴国外造价分析的方法,对我国建筑产品市场价格的确定,以及工程造价的控制进行有效的探讨。内容详实,值得参考下载。
该资料为 工程项目成本管理与控制 ,ppt格式,172页 主要内容为工程项目成本管理与控制,成本管理的目的是保证成本的支出获得最大效益,以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势 。 内容含有: 一、项目成本管理 二、项目成