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引言 近期,有人向我提出咨询:全过程工程咨询究竟是什么?全过程工程咨询是否等于项目管理?代建又和全过程工程咨询之间有着怎样的区别与联系?代建制是不是变了形式的全过程工程咨询等,类似的一系列问题。 毋庸置疑,这三者肯定不是一回事,要不国家搞那么多相同的概念干嘛。关于他们三者之间的区别与联系我想从如下五各方面谈谈一点个人的观点,欢迎大家探讨。 一、关于“全过程...查看详情
当前,工程建设行业增速放缓,建筑业市场竞争日趋激烈,施工企业之间的竞争已不再是单纯地比拼速度和规模,而是逐渐呈现出更加成熟、专业的“高品质”竞争态势。工程项目履约能力也不再局限于指向工期与质量,而是包含建设进度、质量安全、环境保护、科技创新和品牌形象等诸多因素在内的综合比拼。这种形势促使施工企业的项目管理从粗放式向精细化升级,并以项目管理为抓手,提升工程项目履约能力,这对增强企业核心竞争力、确保企...查看详情
编者按: 施工企业如何在项目实施中实现“价值最大化?” 一是 无处不商务; 二是 人人都是价值创造者; 三是 成本管理就是要开源节流。 某企业从项目实施的不同阶段总结了项目的创效应用点,本期先从 土石方 阶段开始。 1. 土石方工程创效策划点 1.1 开挖标高策划 进场之后首先对场地原始标高进行测绘,作为实际的原始标高 (分包...查看详情
评审机构对乙级送电变电工程的设计、施工及项目管理能力的具体考核指标通常会从以下几个方面进行: 1. **设计资质申报要求**: - 人员配备:包括注册电气工程师(发输变电方向)、一级和二级注册结构工程师、注册建筑师、概预算工程师、通信保护工程师、总图工程师等专业技术人员的数量与资格证书。 - 设计业绩:主导专业的设计人员应具备相应的送电或变电工程设计业绩,且满足一定数量的中型项目设计经验。 ...查看详情
工程建设项目前期工作流程 基本流程 建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程 建设项目设计阶段工作流程 建设项目准备阶段工作流程 工程建设...查看详情
工程项目管理,根据所处角度(业主、PMC(项目承包商)、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同,工程管理的职能重点也不同。 其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标,在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。 项目管...查看详情