项目的造价更新时间:2024-11-21 01:46:00

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  • 共同探讨,共同提高!...查看详情

    用户:liuchongno2 浏览量:790 时间:2007-02-27
  • 【投标造价】如何搞好建设项目的工程造价控制 建设工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益,最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内,避免“三超”现象的发生,为了有效控制工程造价,应做好以下几方面工作: (...查看详情

    用户:jiang-zhm 浏览量:1402 时间:2006-12-23
  • 完善项目施工中造价管理的方法 项目施工阶段工程造价的控制是通过控制的行为来实现相应的控制目标。由于施工承发包行为不仅涉及承发包双方,还与项目管理、工程设计、工程监理、造价咨询等有关各方密切相关,要都通过合同明确各自的权利义务,通过有关各方不同合同的组合,从约束的角度最有效地去实现目标,是比较困难的。最有效的控制方法应当是通过施工承发包及相关合同约定,对合同价款及合同价款之外的责任行为进行有效地控制...查看详情

    用户:pp-2006 浏览量:952 时间:2006-12-22
  • 浅谈工程项目全面造价管理 一.概念与构成工程项目全面造价管理(Total Cost Management for Engineering Project——TCMEP)作为工程造价管理的最新术语名词,是由美国造价工程师协会(国际全面造价管理促进会的前身)在20世纪90年代提出的。这个协会对全面造价管理给出了如下定义:全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。工...查看详情

    用户:jiang-zhm 浏览量:841 时间:2006-12-13
  • 造价工程师在项目施工中的签证作用 在建设工程施工过程中,涉及合同价格调整依据(如计日工数量、索赔、材料设备采购价格、工程变更等)的确认都是通过各种形式的签证单来实现,而负责具体签证事宜的要么是发包人现场管理班子,要么是受其委托的监理单位。 在签证单面前,发包人项目管理人员显得力不从心,捉襟见肘。很多发包人都是组建临时项目班子进行工程建设管理,例如学校基建,其项目班子是由学校老师组成。项目班子的...查看详情

    用户:pp-2006 浏览量:1287 时间:2006-12-12
  • 规范资料图片1

    1 1703661...查看详情

    用户:99113222 浏览量:2059 时间:2006-11-22
  • 建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶...查看详情

    用户:背景不硬你别碰 浏览量:1843 时间:2006-11-18
  • 工水利程项目造价(成本)管理...查看详情

    用户:aqbj4862 浏览量:1034 时间:2006-08-09
  • 建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分,贯穿于工程建设的全过程。投资方在控制工程造价过程中始终起着主导作用,如何合理确定和控制工程造价,把建设投资的发生控制在批准的限额内并随时纠正发生的偏差,以保证项目投资目标的实现,是投资方的目的和任务。 一、建设项目决策阶段的投资控制 项目的立项决策,是项目建设的开始阶段,是投资方进行全过程投资控制最为关键的阶段。首先是决策阶段,决策阶...查看详情

    用户:jswgq-55 浏览量:990 时间:2006-08-08
  • 项目管理之全局理念 明确项目与企业经营之间的关系。项目管理之企业全局的理念,首先要明确项目服从于企业这一关系。项目是一次性组织和活动,是实现特定目标的一个过程。比如:工程项目就是从策划、筹建、建设、竣工最后到投产、归还投资(或投资回收)的一个过程。建筑工程项目是建筑企业战略实施和文化传承的重要载体,是建筑企业最直接、最经常和最大量的实践基础。项目不是企业,项目经理不是法定代表人,只是企业法定代表人...查看详情

    用户:jswgq-55 浏览量:938 时间:2006-07-14
  • 工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理的探讨 工程造价管理有两种含义,一是建设工程投资费用管理,二是工程价格管理。建设工程的投资费用管理属于投资管理范畴。更明确地说,它属于工程建设投资管理范畴,是为了达到预期的效果(效益)对建设工程的投资行为进行计划、预测、组织、指挥和监控等系统活动。而工程价格管理,属于价格管理范畴。在社会主义市场经济条件下,价格管理又分为:微观层次上的生产企业在掌握市场价格...查看详情

    用户:wl131488 浏览量:1039 时间:2006-06-11
  • 从1995年国家计委提出对建设项目控制工程造价以来,已取得了一定的成绩。但就目前的体制和现实而言,一谈到工程造价的管理和控制,大家便习惯地想到是工程预决算,即预算人员根据已经确定的图纸计算工程量、套用定额、计取费用、或在施工结束后根据图纸、施工组织设计以及现场签证等资料编制竣工决算。这固然是必要有用的,但要看到,当概预算人员编制概预算或竣工决算时,建设方案和设计图纸都已经是确定了的,而施工是以按图...查看详情

    用户:tw103 浏览量:2697 时间:2006-01-17
  • 随着市场经济的不断发展,工程造价人员在工程项目管理中担当的角色越来越重要,有时工程的盈利与否、利润的多少都与工程造价人员的知识水平密切相关,工程造价管理贯穿于工程的施工全过程。请各位搞造价的朋友结合自己的实际情况谈谈贵单位工程造价人员在工程投标、施工、结算等不同阶段所起的作用及在项目管理中的作用。 为提高 朋友们参加的积极性,鼓励大家踊跃发言,我们将散300积分作为有独特见解人员的奖励。大家也可对...查看详情

    用户:yujm 浏览量:4199 时间:2006-01-10
  • 施工阶段工程项目造价的有效控制 副标题:施工阶段工程项目造价的有效控制 作者:胡杨萍 摘要: 建议在施工阶段,采取一系列行之有效的措施,以达到控制“竣工决算超施工图预算,施工图预算超批准概算”的三超现象。对管好用好资金,提高投资效益有着十分重要的意义。 关键词 施工阶段 工程造价 有效控制 建设工程项目造价控制,就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项...查看详情

    用户:qylx 浏览量:1595 时间:2005-09-12