【摘 要 】 伴随着社会和经济发展，工程综合体项目数量增多、体量增大、复杂程度大、涉及专业多，对参与项目建设的跟踪审计提出高要求，通常项目施工阶段跟踪审计工作主要包括：工程费用变更的事前预判、测算和控制；工程费用变更实施过程中的事中调整和控制；工程费用变更事后效果评价及配合项目竣工结算审计。但每个项目都会有其特殊性，跟踪审计人员有时不仅要考虑其工程变更的费用，也需要考虑工程变更对项目工期的影...查看详情

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1化工建设项目工程造价管理研究 1.1设计阶段工程造价确定 工程造价管理在其形成过程中要经历设计阶段、实施阶段、结算阶段。每个阶段都有一个或多个可交付成果作为标志。针对各个阶段工程造价管理的任务，需要分阶段进行确定和控制。有效控制的前提条件是工程造价确定的准确性。化工项目与民用项目不同，是根据业主的要求及工艺包的要求进行工业化生产。所以不同的设计对于工程造价的影响极大，我们需要对建设规...查看详情

论文简介：项目的实施重点无非是质量、进度、费用三大控制；合同和信息管理；现场的组织协调。而进度和费用控制对于项目资金运用、建设单位和工程承包单位的经济 投稿网友：niugong2014 上传时间: 2013-02-20...查看详情

试论如何提高项目费用控制水平 一、项目控制概述 项目控制是在项目进行过程中，制定控制目标，通过对项目过程的监控和记录，分析偏离目标的原因，并及时采取纠正措施，制定新的目标，保证项目的正常进展和最终的目标实现。它实际上也是一个动态的循环过程。 工程项目总承包是国际大型工程公司的主要赢利手段。对于一个国际型工程公司而言，其优势就在于它的综合管理能力，这是项目取得收益的基础。工程公司的项目管理能力主要体...查看详情