1、做深做足项目前期工作 在初步设计、初步设计概算、计价规范等方面进一步做实前期工作，其中初步设计需加强地质勘察，明确重大技术方案，加大设计深度；初步设计概算编制应当采用工程量清单方式编制。初步设计概算核定应当从严审批，精准控制项目投资。建设单位将初步设计、初步设计概算以及招标文件一并报建设行业主管部门、财政部门和发展改革部门审核，一致同意后方可进行工程总承包发包；未能取得一致同意的...查看详情

在工程项目领域，成本管控犹如精准导航，直接决定着项目的盈亏走向，也是企业在激烈市场竞争中立足的关键因素。对于成本经理而言，传统的成本管控思路在当下复杂多变的项目环境中，逐渐难以满足需求。如何突破固有模式，实现成本的有效管理与优化？我们的 《工程项目成本全过程管控 - 成本经理的新思维》 课程，正是为解决这些难题而来。 本课适合工作经验五年以上、在施工单位做预算或成本岗位的人员，重点进述施工企业经...查看详情

一、商业综合体项目的机电安装工程施工管控要点 商业综合体项目的机电安装工程较为复杂，其实施效果直接关系到商业项目的使用功能。 施工准备： 在进行机电安装施工之前，必须进行充分的准备工作。首先，施工方应与设计方进行充分的沟通，了解设计方案和要求。其次，施工方应对施工现场进行全面的勘察和评估，了解施工环境和条件。同时，施工方还应制定详细的施工计划和施工方案，明确工期和责任分工。机电安装施工...查看详情

1、 招标控制价编制质量低 工程量清单缺、漏项； 项目特征描述不当； 计价取费不当； 材料价格计取不合理； 措施项目费用不全； 没有考虑招标文件中的发包人要求、特殊技术要求、优质工程标准、材料品牌等。招标控制价过高会导致投资浪费，过低可能导致承包人降低工程质量，中途停工甚至违约解除合同，两者都对建设单位不利。 2、工程 设计质量差 ...查看详情

关于EPC项目风险管控最关键的阶段是什么，首先需要明确的是，风险管控贯穿于整个EPC项目的始终，但不同的阶段有其特定的风险和关键的控制点。 一、项目前期策划阶段在项目前期策划阶段 风险管控的关键在于充分识别和评估项目的各种风险，并制定相应的应对策略。具体来说， 这个阶段需要关注以下方面： 1、充分了解项目背景和相关方的利益诉求，识别可能存在的利益冲突点。 2、全面分析项...查看详情

各阶段管控项目的核心抓手 1. 启动阶段 明确项目目标与范围：组织启动会议，确保所有关键利益相关者对项目的目标、范围和预期成果达成共识。 制定项目章程：正式记录项目目标、主要里程碑、预算概要等，并获得高层批准。 初步风险评估：识别潜在的主要风险，并开始构建风险管理计划。 组建核心团队：确定项目经理和关键成员，明确角色和责任。 干系人分析：进行干系人分析，识别所有受影响或影...查看详情

沈阳水务集团漏损管控实践项目入选住建部2024年智慧水务典型案例 近日，住房和城乡建设部发布《2024年智慧水务典型案例清单》，沈阳水务集团参选的“多维数据碰撞监督模式下的漏损管控实践项目”脱颖而出，成为全国智慧水务领域的典范。这是沈阳水务集团第二次入选住建部智慧水务典型案例，也是东北三省唯一一家获此殊荣的涉水企业。本次入选不仅彰显了沈阳水务在数字水务创新和智能化管理方面的深厚实力和领先地位，也为...查看详情

水碧大江流。 俯瞰三湘大地，资水浩荡奔腾，汇入洞庭湖。资水左源赧水发源于城步苗族自治县北青山，右源夫夷水发源于广西资源县越城岭，于邵阳县双江口汇合，流经邵阳、新化、安化、桃江、益阳等市县，于益阳市甘溪港注入洞庭湖，全长653公里。 在益阳市安化县金塘冲水库项目现场，项目建设正火力全开。项目负责人湖南省金塘冲水利枢纽建设管理有限公司总经理黄跃群介绍，金塘冲水库搭建了基于BIM模型的智慧建管、智慧...查看详情

Z建筑企业项目运营风险现状 ▌1. Z建筑企业概况 Z建筑企业拥有建筑、市政施工总承包特级资质，是一家建筑央企。该企业在全国设立了超过20家分支机构，业务遍及多个省份。 当前，面对建筑行业市场日益激烈的竞争环境，Z企业持续深化内部改革和精细化管理，致力于成为品质卓越的城市投资建设服务商。 随着信息化建设的推进，Z企业...查看详情

《政府投资条例》中第四章对政府投资项目实施做出以下规定： 第二十条 政府投资项目开工建设，应当符合本条例和有关法律、行政法规规定的建设条件；不符合规定的建设条件的，不得开工建设。 国务院规定应当审批开工报告的重大政府投资项目，按照规定办理开工报告审批手续后方可开工建设。 第二十一条 政府投资项目应当按照投资主管部门或者其他有关部门 批准的建设地点、建设规模和建设内容实施；拟变...查看详情

建筑市场规模不断萎缩，市场竞争越发加剧，建设单位对工程总价的控制也越来越严格，如何更好做好成本管控、增加效益是施工企业面临的一道难题，项目要想创效，两个方面，一方面是开源，另一方面是节流，本文主要探讨的是如何节流，即项目的成本管控。 一、成本管控理念 理念决定思路，思路决定行动 ，清晰、正确的管理理念能指导项目的成本管理工作做得更实、更细。 1、“没有亏损的项目，只...查看详情

投资控制带来了一定的难度。力能复杂多样、投资管控要求高等特点,这些特点给摘 要)高校基建项目存在建设管理分离、全过程工程咨询业务特点,探近年来，高校类项目基础设施建设逐步引入全过程工程咨询，文章以某高校项目建设为例，结合全过程技术经济融合与动态管理设计投资管控为重点,搭建“建管桥梁”,强化索了以全过程工程咨询全业务链融合为基础约顺利推进和投资的有效管控工程咨询投资管控模式，取得了一定成效，为项目控...查看详情

EPC即为工程总承包模式，是设计采购施工一体化，即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)。 工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包。（源自GB/T 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范） 工程总承包的优势 对业主而言，与传统设计、施工分别...查看详情

#1 机电材料/设备调整 1） 机电材料/设备变更统计 在机电材料/设备比选过程中，由于外部原因（如业主需求变化，原材料价格上涨造成材料/设备价格增加等）造成所选择的材料/设备发生较大变化时（包括价格、技术参数、土建预留条件等），应由总包方负责统计材料/设备变化，形成变更统计资料。 2） 机电材料/设备变更评估 总包方应根据变更统计资料分别组织内部评估并汇总形成评估...查看详情

EPC即为工程总承包模式，是设计采购施工一体化（EPC即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)）。 工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包。（源自GB/T 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范） ...查看详情