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成本控制是建筑工程项目管理工作的重要内容之一,成本控制水平高低直接影 响到工程最终的收益情况。与其他行业有所不同,建筑工程项目建设需要投入大量的成本,在项目管理过程中要想提高工程建设的经济效益,就要做好项目工程质量、施工进度与成本控制各项工作。基于此, 本文分析了建筑工程项目管理成本控制工作的重要性及需要遵循的基本原则,探究了在建筑工程成本控制过程中需要把握的工作重点,并提出做好建筑工程项目管...查看详情
建立组织体系。 组织体系包括成本管理组织体系建立、责任人与责任单位明确和界定责任内容。界定责任就是明确责任人、责任单位控制成本的权利和范围。首先,要明确成本管理是第一管理者的责任,即集团公司、工程公司总经理是责任成本管理第一责任人,指定副总经理分管成本管理工作,项目部经理是项目成本管理直接责任人。项目部组织机构和主要人员确定后,成立以项目经理为组长、一名副经理(或总会计师、总经济师、总工程师)...查看详情
一、建设项目工程施工成本的概念性问题分析1.建设项目工程承发包价格从狭义上讲,建设项目各组成部分的造价,均可用工程造价一词概括。这样,在整个项目建设程序中,确定工程造价的工作与文件就有投资估算、设计概算、修正概算、施工预算、工程结算、竣工决算、标底与投标报价、承发包合同价的确定等。一般建设项目工程的造价管理,较多的是指建设项目中承发包工程的承发包价格,它是建设投资中有关工程制造成本的部分,即建筑产...查看详情
知识点:建筑成本控制 一、引言 在建筑工程施工时,要在对工程结构、施工条件等进行分析的同时,还要对项目建设的最低成本计划(施工预算)作以详细的分析,保证其在可控范围内,价值工程核心是对产品的价值进行分析与平衡。因此,建筑施工企业有必要通过价值工程原理加强动态成本的管理。 二、提高建筑施工项目价值的途径 价值与功能成正比关系,而与成本成反比关系,提高产品价值有以下5个方面: 功能不变,成本降...查看详情
MBR项目高运行成本分析之电耗篇...查看详情
代做工程预算.造价(yusuanw)专业标书制作代写,工程预算,工程造价16年老品牌,为您投标保驾护航,中标才是给您最好的服务! 来源:网络 版权归原作者所有 2.4.7 单体工程之电气工程 2.4.7.1 科目划分和基本原则 工作内容包括电气工程、精装修项目所有机电改造、开关面板安装、灯具安装等。 签署机电工程合同包括工作内容为楼体内电气工程、精装修机电工程(如...查看详情
来源:百度文库 版权归原作者所有...查看详情
近年来,随着国家加大住宅产业化的推进力度,装配式建筑的应用越来越多。装配式建筑是我国未来建筑产业发展的重要方向之一,有助于推动我国建筑工业化的发展,有助于实现绿色环保的要求。 装配式建筑的发展以其节约资源消耗,提高生产效率以及保证更好的工程质量等显著优点推进建筑由传统现浇模式向现代化模式的转变。装配式建筑可以有效地减少施工污染,是发展绿色低碳建筑的重要途径。 然而,装配式建筑的优势并不能完...查看详情
来源:网络 版权归原作者所有 现在做新项目的投 资测算,一般都需要各部门的配合完成,一般来说设计部提供强排指标、成本部提供各项成本、营销部提供售价和回款节奏、运营部提供关键节点,大家按照测算模板的要求录入数据,投资部负责土地款和支付节奏并进行统稿,财务部进行最终的审查才算最终成稿。 但是实际上,有些时候投资只需做一个简单测算进行初步研判,不需要太精准,若次次都劳烦各部门同事,第一...查看详情
以下造价按建筑面积计算 (1)模板分项工程成本分析 1.模板制作、安装 21元/m22.模板拆除 9元/m23.辅料 1.5元/m24.管理费 1元/m25.利润 5元/m2合计37元/m2说明:比例分析:模板安装:模板拆除=70%:30%(2)钢筋分项工程成本分析1.钢筋制作 8元/m22.钢筋安装 24元/m23.电渣压力焊 3元/m24.辅料 2元/m25.管理费 1元/m25.利润 5元...查看详情