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一 成本分析会流程 1、项目概况及进展 包括但不限于： （1）项目基本情况，合同主要条款。 （2）当前形象进度，合同收入及责任成本情况。 （3）项目收付款情况及资金存量。 2、前期风险控制及工作部署落实情况 根据上期成本分析会会议纪要，按照一一对应原则，说明上期各项风险控制措施及工作部署落实情况。 3、项目成本分析 包括但不限于： ...查看详情
摘要：本文针对新能源EPC总承包项目，从成本的责任划分以及投标、设计、采购、施工、收尾等阶段进行研究，提出各阶段成本控制要点，旨在降低风电和光伏在EPC总承包阶段的成本，提升设计企业在新能源EPC总承包项目的核心竞争力。 新能源EPC总承包项目总价包干模式分析 2.1 费用分布 针对光伏和风电新能源项目，根据笔者统计数据...查看详情
一、项目概况 1、此地块类型为住宅，总共598户，用水点数量598个，总设计人口1914人； 2、项目最高楼层为26F； 3、最高日用水定额2L/(人·d）；(最高用水定额中不包括洗菜用水，最高日直饮水定额亦可根据用户要求确定。） 以下为建筑与小区管道直饮水系统技术规程中的解释： 二、管道建议 1、管径建议：供水主管DN40，供水立管DN2...查看详情
高速公路项目施工中的机械成本分析 在高速公路项目施工中，机械设备使用费是施工成本控制的主要对象。在这里主要是讲讲高速公路工程的施工机械成本的构成、特点及其影响因素，对施工过程中的机械使用费进行了分析，并提出了减少机械成本的方法。 随着社会的进步和经济的发展，高速公路建设已经成为各级政府加强基础设施建设的重要工作之一。因此如何在降低成本成，消减其中不必要、不合理的成本的基础上保证工程优...查看详情
在“房住不炒”的主旋律下，房地价差逐年缩小，地产进入“ 微利时代 ”，对成本管理也提出了更高要求：一方面要“ 节流 ”，实施“拧水行动”；一方面要“ 开源 ”，使项目利润最大化。 代建作为服务业，助客户勇攀高峰是我们的目标。绿城管理依托多年行业经验和知识体系，形成了一套 以委托方价值实现 为主要目标的 全员、全过程、全成本 ...查看详情
