1引言 伴随全球经济一体化与网络信息时代的到来，我国企业之间的竞争也越来越激烈，纷纷抢占市场份额，但对经营成本的关注程度却较少。在工程项目中，企业往往关注于招投标报价与技术方面的创新，忽略了起到基础作用的采购过程管理的重要性，尤其是对物资采购成本的控制。而企业生产与工程项目造价的出发点就是采购活动，低成本策略可以最大限度地降低采购成本，确保企业获得较为丰厚的利润。 2物资采购与工程项目造价 采购成...查看详情

摘要：石油企业作为业主方对工程造价的管理始终应贯穿于项目的全过程，对石油企业建设项目的造价实行有效的管理，对造价管理进行必要的改革，在当前的石油企业建设项目管理中已显得非常重要。本文主要分析石油企业建设项目工程造价常见问题。 关键词：石油建设 项目工程 造价管理 工程造价论文 石油工程造价分析体系应以综合分析为总括，以实际结算与计划投资对比分析、石油工程定额结算分析、结算额与实际...查看详情

施工准备阶段的成本控制技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为中标，而后者是为了盈利。技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地。由于编制时间仓促和资料不全，技术标会存在不确定和不确切因素。为避免中标后的被动局面，在制定方案时，进行适当的“文字处理”，为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。商务标编制时，在不提高总报价的...查看详情

二、影响工程项目责任成本的因素工程项目是在事先设计的标准要求和规定的工期、质量的要求下确定的价格、组织施工完成的，这样完成项目所获的利润是很低的，因此在组织和管理项目施工过程中各项控制要素都会直接对工程项目责任成本产生影响。只有处理好各控制要素与责任成本的关系，才能有效地使责任成本得以控制。（一）施工方案对责任成本的影响施工方案的优劣直接影响工程项目的责任成本。只有按最优方案施工才能有效降低成本、...查看详情

摘要：针对目前施工企业项目日益亏损的局面，本文就如何进行工程项目责任成本控制提出了要对各责任阶段即施工准备阶段、施工阶段、验收移交阶段进行有效控制，并对影响工程项目责任成本控制因素作简要分析。关键词：工程项目、责任成本控制、分析近几年来，随着施工企业经营规模不断扩大，年完成施工产值日上台阶，但产值利润相对低下，亏损项目日益增多，究其原因是多方面的：其一，由于建筑行业竞争激烈、市场不甚规范、工程造价...查看详情

项目成本分析与控制表（excel格式）...查看详情

来源：项目管理者联盟 作者：胥永强 目前，很多企业越来越重视项目成本的事中控制，要求项目按月开展成本分析，查找成本节超原因，及时改进管理。但成本分析活动往往流于形式，分析目标不明确，分析质量不高，发现不了问题，成本控制成效不大。 成本对象是项目部开展成本核算的基本主体，是项目各专业部门成本数据对接的标准。如果项目各专业部门的成本对象划分标准不一致，项目成本核算就没法开展，成本数据就缺乏可比性，成本...查看详情

开发项目开发成本分析及估算...查看详情

施工项目成本分析的内容和方法...查看详情

如何做好建筑项目的成本分析 对于施工企业来说，主营业务是建筑施工，收入较为单一即合同预算收入。但是，由于施工企业一般是两级管理，所以成本构成较为复杂。可基本划分为：公司管理费用、公司直接用于某项目的费用、项目本身的管理费用、用于工程项目的直接费用。用于工程项目的直接费用又分成：第一，直接用于工程实体的消耗，其中包括：材料消耗、中小型机械消耗、人工消耗。第二，间接用于工程实体的消耗，其中包括：大型机...查看详情