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导言 做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来,每一个阶段该做哪些工作?只有搞清楚了,才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 合同签订阶段阶段性工作 01 合同和技术协议签订工程预付款 项目经理的任务 02 参与合同和技术协议的谈判申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段阶段性工作 03 组建项目组制定项目目标策划 项目经理的任务 04 拟定...查看详情
工程施工阶段工程进度控制 09 按照项目总计划协调设计施工图按设计出图计划出版按照项目总计划协调设备到场时间掌握工程关键线路定期召开工程月例会,盘点工程节点进度协调分包单位劳动力、机械满足施工进度要求 工程质量控制 10 与技术部一起审查施工图纸是否满足技术协议的要求协调督促采购部对重要设备的监造督促现场施工专工保障工程施工质量按照公司的程序问题处理对不合格产品的处置 工程成...查看详情
EPC项目总价包干清单范围内未施工内容能不能扣减?首先来看看几个定义: 1、《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)中第二部分通用合同条件对“ 价格清单 ”定义为: 指构成合同文件组成部分的由承包人按发包人提供的项目清单规定的格式和要求填写并表明价格的清单 。2、《建设工程总承包计价规范(征求意见稿)》3.2.8条: 价格清单列出的建筑安装工程量仅为估算的...查看详情