很多建筑企业在项目成本管理中都存在着或多或少的问题，而这些问题的存在却严重影响了企业工程项目的管理发展。要知道，工程项目成本管理的对象是工程项目，成本管理出现问题会直接影响整个工程的进度与管理，为什么会有那么多工程出现质量问题，这与前期成本管理有着很大的关系，因此为保证项目工程顺利进展，建筑企业必须强化项目成本管理，那么企业该采取哪些措施呢？ 一、选好建筑管理人才 选准一个有道德素质、会经营管理...查看详情

引言 在企业管理中，成本核算与管理不仅是企业管理的中心环节，同时也是提升企业运营管理经济效益，增加企业运营管理活力的重要方法手段。结合当前企业管理与发展的实际情况，企业成本管理问题是造成施工企业经济效益流失的关键。在水利工程施工中，水利施工工程成本核算与管理是施工企业财务管理的重要组成部分，它不仅贯穿于水利工程施工与管理的全过程，并且贯穿于水利工程项目施工管理的各个阶段、环节，包括水利施工工...查看详情

当前水利改革不断深入,把水利施工企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目...查看详情

施工企业管理及施工成本监管 论文栏目:建筑施工论文 施工企业管理及施工成本监管范文 1强化企业管理、理顺企业和项目关系 随着我国经济建设的快速发展,建筑市场和状况更加复杂,施工企业面临机遇与挑战并存,施工中新技术更新同简单劳动相混杂;新的施工企业竟相涌起,老的企业包袱重、问题不断;建筑市场竞争加剧,压标压价;建设单位竞标条件苛刻,施工单位利润薄,垫资严重。且建筑业生产周期长,回款率低具有普遍性...查看详情

建筑施工企业财务成本管理思考 论文栏目:建筑施工论文 （一）做好项目成本预测，制定可行的成本控制计划 首先根据施工图纸，结合图纸不好预见的工程项目和施工方案，技术措施，考虑节约因素后，根据分工原则编制施工预算；其次依据施工预算做好单价分析和单位工程施工预算的工料分析，估算各种成本目标方案，运用定量、定性、趋势预测法，预计可能达到的水平，做好工程项目成本预测，选取最优方案，制定切实可行的项目成本...查看详情

建筑施工与企业成本管理研讨 论文栏目:建筑施工论文 1企业的成本考核机制不完善 在许多建筑施工企业的中并没有形成体系化的企业成本管理考核体系。导致了企业成本管理上的不到位，职、责、权之间的界限模糊导致了企业在施工的过程中，对企业成本缺乏有效的限制。除此之外，虽然在一些企业设立专门的考核体系，但是在施工的过程中却存在着忽视企业考核体系和考核机制的现状。由于在施工的过程中部门部门对企业成本管理的重...查看详情

建筑施工企业成本要素与管理方法 论文栏目:建筑施工论文 一、人力资源成本 在建筑施工企业中，人力资源成本主要有三类：一是，体力劳动资源成本。主要是指那些各个工种中直接参与劳动的工人的工资，如木工、钳工、瓦工与机械操作的工人工资等，这是企业赖以开展建设的最主要的依靠力量。二是，技术劳动资源成本。是指在各个工种与部门中的技术人员的工资，主要是从事如建筑设计、施工设计、现场施工技术难题的研究与解决，...查看详情

目前,建筑市场竞争日趋激烈,水利施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目的成本管理。成本管理贯穿于项目活动的全过程,从项目投标开始到施工准备、现场施工、竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。 工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。 成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是财务会计人员。长...查看详情