随着建筑行业竞争加剧，建企的盈利空间正在逐渐收窄，粗放式发展已经无路可走，推进 精细化管理已是大势所趋 ，而笔者因为有幸为几家建筑企业提供了精细化项目管理咨询服务，为此也积累了一些相关经验，在此，笔者和各位做一个分享。 公司一把手要亲自牵头推进 精细化项目管理落地的主体虽然在项目，但是牵头人一定要是公司的一把手，笔者在实践中，曾遇到很多企业管理者，在项目开始前，就对咨询公司说...查看详情

工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目的过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理工作的总称。 工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，不断降低工程项目成本为宗旨的一项综合性管理工作。 在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理的工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的耗费，...查看详情

成本管理不是从项目实施开始的，它贯穿于项目的始终，从最初筹划投标、确定投标价格、签订合同、施工、控制施工过程，直到最后竣工收尾，结算审计、每个环节都需要成本管理的参加，只是对最终成本的影响程度不同而已。 从过程成本管理来看，成本管理的关键源头是投标阶段，施工准备工作阶段、施工阶段直到竣工结算阶段的成本管理和控制则是施工企业节流阶段，这三个过程直接关系到建筑施工企业效益的好坏。 ...查看详情

许多施工企业由于组织架构与职能划分不合理，成本管理没少下功夫，可是却不知道怎么去管理，最后以“减成本”的方法去实施，管理到最后却丢了市场。 审批流程越复杂，成本管理越困难，项目就越无法开展工作。为了简化审批流程就要设立二级管理模式，即公司层面与项目部门形成两个管理层级。有些企业把成本部门和商务部门合并在一起，但是独立与合并只是商务人员分工不同，可以看作是一个主体部门，项目部门再设立驻场商务经...查看详情

在过去几十年间，施工企业经营理念是以建造为核心，建造实力决定企业的发。，如今施工企业是以资本为核心，资金管理是首位，所以，成本经营变成了核心管理。从战略调整角度看，这是从项目生产为核心逐步转向成本经营转变，虽然说项目部门的生产是公司协调的首要任务，但是成本经营部门决定了企业的发展，成本部门与其他部门相比，成本部门必须提升为核心管理职能。 目前，许多施工企业把成本部门和商务部门合并为一个商务体...查看详情

随着建筑施工企业规模不断扩大、人工成本不断上升，建筑施工企业成本管理信息化日益成为企业做优、做强、做大的必由之路。建筑施工企业成本管理信息化的应用已经有几十年的历史了，在经历了从专业化的功能软件（如设计软件、算量软件、计价软件）到专业管理软件（如物资管理系统、成本核算系统、招标投标系统）的发展后，通过互联网、云计算和大数据集成来实现项目的综合管理已经成为大势所趋。排名世界前列的国际大型建筑企业，国...查看详情

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心。工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括从成本管理、工期管理、质量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理，而成本管理体现在工程项目管理的全过程，成本项目占工程造价的比重很大，因此成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中，只有以工程项目成本为中...查看详情

施工企业处于建筑产业中游，随着人力和物力成本的持续增加，利润空间不断受到挤压，建设工程项目成本管理中，企业面临诸多问题： 数据积累难企业在项目实施和内部管理过程中，由于缺乏原始数据的积累，作业人员高效工作和管理人员决策，缺乏强有力的数据支撑。 项目数据填报阶段，要针对各级各部门反复填报 ， 重复算、账面乱，统计工作量大， 无法确保数据的精准性。这些都成为他们“烦愁”的来源。 ...查看详情