在建筑市场竞争激烈的今天，建筑企业应该做好项目结算管理，加强自身综合营运能力，降低工程成本，提高企业经济效益，具有十分重要的意义。 笔者在实践中接触部分施工企业对项目结算管理不是很重视，体现在企业无专门的管理机构和专业人员，施工单位如果有专门的人员进行合同信息管理，做好事前控制，抓好资料管理，才能够维护自身合法权益。 某工程在结算审核中，审核单位发现竣工图纸和现场不符，要求施工单位...查看详情