建筑业是市场竞争较为充分的行业。建筑市场大中小企业并存，从企业的数量结构看，中小建筑企业占绝大多数。中小建筑企业不仅为社会解决了大量的就业，而且每年为国家提供可观的税源。 因此，维护和促进中小建筑企业的健康发展，无论是对建筑行业还是对国家经济社会发展都具有十分重要的意义。 但中小建筑企业生存发展的前提是企业必须通过所承接的项目获得利润。相较于大型、特大型建筑企业，中小建筑企业具有灵活性优势，但...查看详情

众所周知，一项工程的变更必然引起承发包价格的变化。而如何处理工程变更价款就是工程造价动态控制的任务之一，也是工程价款结算业务中的重要内容之一。 一 办理工程变更价款的要求 工程变更价款的确定，同工程价格的编制和审核基本相同。所不同的是，由于在施工过程中情况发生某些新的变化，所以应该针对工程变化的特点采取相应的办法来...查看详情

引 言 程项目施工成本管理是施工企业管理的基础和重点。随着市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟，公司必须加强成本管理，节支增效，提高市场竞争力。 加强项目工程施工成本管理的关键在于建立责、权、利相结合的项目成本管理机制，做好事前计划、事中控制和事后分析。 提纲 01 施工成本管理制度 02 施工成本管理措施 03施工成本控制的主要方...查看详情

随着建筑行业的快速发展，传统的工程发包模式过于单一，已经很难满足现代工程的需求，为了行业更好的发展，国家引入了EPC模式，即设计、采购、施工一体化的总承包模式。这种模式能在一定程度上减少项目本身的资金投入和风险程度，还可以有效的缩短施工期限。但如何运用好EPC模式，是业主及总承包单位需要考虑的问题，且只有做好EPC模式，才能提高业主的投资效益和企业的经济效益，让行业健康可持续的发展。此文对EPC工...查看详情

20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目...查看详情