建筑企业指挥部项目管理模式可应用于大型及以上或有重大战略意义的施工项目，在项目开工之前，由公司层面牵头，从公司总部或各二、三级单位选用业务能力精、管理能力强、工作认真负责且有丰富施工管理经验的人员组成指挥部，分别负责统筹项目的商务履约、工程管理、物资设备、安全质量、技术、财务等方面的管理工作。 指挥部是项目实施的责任主体，对外统一协调，对内监督管理参建单位项目部（即各工区项目部）。 指挥部的...查看详情

大型房地产企业集团工程项目管理实施手册...查看详情

知名企业施工项目管理手册334页...查看详情

建筑企业工程建设项目管理规定培训...查看详情

大型建筑施工企业项目管理制度汇编...查看详情

大型房建企业工程项目管理手册264页...查看详情

建筑企业工程施工规范化项目管理手册...查看详情

施工企业国际建筑工程项目管理指导手册...查看详情

知名施工单位编制企业与项目管理评价标准手册...查看详情

建筑企业如何让项目管理省心省力又高效？如果只用三个字回答，那就是 标准化 。 建筑行业的标准化思维自古有之。建筑学家梁思成研究古籍《营造法式》时就发现了中国古代建筑的核心秘密——标准化思维，在中国唐宋木建筑中，一个建筑整体可能有数万个木质的构件，但是全部构件就只有为数不多的几个标准制式，这就是标准化思维的实证。 无论是技术标准化还是项目管理标准化，建筑标准化的思想一脉相承，...查看详情

施工企业的主要营业内容及经济指标源自于各施工项目，项目的生产进度完成情况、经营指标完成情况直接决定着企业的整体经营情况。 在不考虑市场投标及其他因素影响、施工承揽范围及合同金额不变的情况下，合理有效地做好项目管控工作、最大化提升在建项目的利润尤为重要。 — 1 — 培养经营管理意识及创新管理思路 “思路决定出路，意识决...查看详情

本文系本公众号“工程行业洞察”原创，作者张春雨 ，来自科思顿企业咨询管理（上海）有限公司，如需转载请注明来源于微公号工程行业洞察。 项目是勘察设计企业的基本业务单元，也是众多企业最头疼的管理环节。随着增量市场的逐步饱和，勘察设计企业在效率、质量、服务方面的竞争也会更加严峻，只有抓好项目运行，企业才能够保障客户的满意度以及后续市场的稳定延续。在企业管理实践中，笔...查看详情

知名企业工程项目管理标准，PDF格式，共608页，编制于2020年。 随着国家建筑市场进入新常态，工程局的逆势发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《项标》的适用性、系统性、科学性，确保指导性、操作性更强，为适应局战略规划，将《项目管理标准》丰富为房建类项目管理篇、基础设施类项目管理篇、投资类项目管理篇三大类，以提升房建项目管理标准化、信息化水平。...查看详情