1. 抹灰工程创效策划点 1.1 涂料墙面基层抹灰变更 若图纸做法中涂料墙面为砂浆抹灰，通过与设计、监理沟通，现场实际以石膏基层实施，图纸做法不调整（如存在投标不平衡，则按不平衡方向调整做法），降低实际实施成本。 1.2 外墙抹灰推给外墙保温施工 （一般以住宅开发商为主业主拆分分包多） 以避免施工界面交叉、便于质量问题界定与控制为...查看详情

管理是一门学问，更是一门艺术。被管理者才是你的上帝，评判你管理水平的裁判正是被管理者。文章来自工程施工技术。 首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。 目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此处不留爷，自有留爷处，于是这些民工的腰杆硬了，不听管理了。 ...查看详情

管理是一门学问，更是一门艺术。被管理者才是你的上帝，评判你管理水平的裁判正是被管理者。文章来自工程施工技术。 首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。 目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此处不留爷，自有留爷处，于是这些民工的腰杆硬了，不听管理...查看详情

知名企业项目管理记录表格汇编268页.doc...查看详情

知名企业项目管理标准化动作安全文明类.pdf...查看详情

建筑企业工程项目管理实施方案138页.doc...查看详情

建筑企业指挥部项目管理模式可应用于大型及以上或有重大战略意义的施工项目，在项目开工之前，由公司层面牵头，从公司总部或各二、三级单位选用业务能力精、管理能力强、工作认真负责且有丰富施工管理经验的人员组成指挥部，分别负责统筹项目的商务履约、工程管理、物资设备、安全质量、技术、财务等方面的管理工作。 指挥部是项目实施的责任主体，对外统一协调，对内监督管理参建单位项目部（即各工区项目部）。 指挥部的...查看详情

大型房地产企业集团工程项目管理实施手册...查看详情

知名企业施工项目管理手册334页...查看详情

建筑企业工程建设项目管理规定培训...查看详情

大型建筑施工企业项目管理制度汇编...查看详情

大型房建企业工程项目管理手册264页...查看详情

建筑企业工程施工规范化项目管理手册...查看详情

施工企业国际建筑工程项目管理指导手册...查看详情

知名施工单位编制企业与项目管理评价标准手册...查看详情

建筑企业如何让项目管理省心省力又高效？如果只用三个字回答，那就是 标准化 。 建筑行业的标准化思维自古有之。建筑学家梁思成研究古籍《营造法式》时就发现了中国古代建筑的核心秘密——标准化思维，在中国唐宋木建筑中，一个建筑整体可能有数万个木质的构件，但是全部构件就只有为数不多的几个标准制式，这就是标准化思维的实证。 无论是技术标准化还是项目管理标准化，建筑标准化的思想一脉相承，...查看详情

施工企业的主要营业内容及经济指标源自于各施工项目，项目的生产进度完成情况、经营指标完成情况直接决定着企业的整体经营情况。 在不考虑市场投标及其他因素影响、施工承揽范围及合同金额不变的情况下，合理有效地做好项目管控工作、最大化提升在建项目的利润尤为重要。 — 1 — 培养经营管理意识及创新管理思路 “思路决定出路，意识决...查看详情