企业发展速度快，上项目速度和频率也高，项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入，投入就意味着风险，项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度，企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度。企业既要做大又要做强，就不能忽视项目管理。这里所讲的项目既有技术改造项目，也有管理创新项目，二者不可偏废。限于篇幅，我们今天就略去项目大小的不同，仅从一般项目管理的程序上谈谈企业项目管...查看详情

施工企业项目管理存在的问题及其优化 施工企业项目管理涉及的环节多、项目周期长，任何环节的不规范，都可能给企业带来经济和声誉上的损失。笔者在咨询的过程中看到过单个项目亏损25%的惊人案例，也在媒体上看到惊人的质量和安全事故。这些事情的发生，固然有客观的原因，但企业和项目组主观的原因也非常多。仔细分析我们发现，项目管理中出现的问题多数可归结于管理和人两个因素，而管理的改进则可以降低人员差异引起的各类问...查看详情

本帖最后由 tccxsoft 于 2015-10-22 10:19 编辑 在对施工企业项目管理现状调研中,我们发现许多不规范的做法和一些深层次的矛盾,突出表现在企业内部缺乏有效的市场机制,项目上的资源配置依赖行政手段,项目经理的选任方法单一、缺乏竞争与活力,企业与项目经理部的责、权、利关系不清晰,项目责任成本界定不清,工程项目之间成本滚着走,承包考核奖惩不到位等。这些都严重影响项目实现效益最大...查看详情

浅析水利施工企业的项目管理发展方向 一、项目管理的概念 施工企业项目管理是从1987年推广鲁布革工程管理经验，结合我国施工企业原有的施工管理经验，并在借鉴外国先进的管理方式的基础上，创造的一种全新的施工管理方式。这种方式的主要内容是施工企业对所承包的工程成立以项目经理为核心的项目经理部作为工程施工的管理机构。项目经理部拥有和行使企业法人委托的该项目的所有管理权，具有委托法人的性质。项目经理是企业法...查看详情

2002年建设部又颁布施行了建设工程项目管理规范国家标准，这必将给施工企业进行规范化项目管理带来深远的 影响 。 1、水利水电工程施工项目管理的特点水利水电工程施工的特性决定了项目管理的特点。 1）水利水电工程施工经常是在河流上进行，受地形、地质、水文、气象等 自然 条件的影响很大。施工导流、围堰填筑和基坑排水是施工进度的控制因素。 2）水利水电工程多处于 交通 不便的偏远山谷地区，远离后方基地，...查看详情