施工企业应当以建筑施工项目管理为中心组织各方面工作，这是事关施工企业生存和发展的关键。要做好工程项目管理工作，笔者结合自己的体会，提出如下几个方面看法。 1、重视施工组织设计的编制和使用施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导、协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。项目经理是现场管理的决策者和指挥者，施工组织设计的编制应该由...查看详情

《p3 e/c 4.1 企业级项目管理软件》(Primavera Project Management) P3e/c主要功能清单 概括 * 企业级项目管理软件 * 多用户、多项目 * 横道图、网络图、资源直方图与剖析表、费用直方图与剖析表、逻辑关系跟踪图 * 层次化编码定义：企业项目结构(EPS)、项目工作分解结构(WBS)、企业组织结构(OBS)、资源与角色结构(RBS)、费用分解结构(CBS)...查看详情

何为建设项目管理？它与企业管理有何区别？ 答：（1）、 建设项目管理是以建设项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。 （2）、 建设项目管理与企业管理同属于管理活动范畴，但二者之间存在着明显的区别： ①管理对象不同。建设项目管理的对象是一个具体的建设项目——一次性任务;而企业管理的对象是一个企业——一个持续稳定的经济实体。 ②管理目标不同。建设项目管理是以具体项目的质量、进度...查看详情

建筑施工企业项目管理初探 建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是建筑业企业形象的体现。项目 管理的主体是建筑业企业，项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施 工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。所以，建筑业 企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。 施工项目是以项目建设为过程的产出物，过程的起点是投标，终点是保修期满。 ...查看详情